бизнес | тема номера
Я с фабрики в офис приезжаю не раньше семи. То есть только вечерами и в выходные дни занимаюсь интеллектуальной работой и стратегическим планированием. Все остальное время – в поле, где контролирую, объясняю, ругаю … А иначе будет полный бедлам. Я перфекционист. Мне никогда ничего не нравится: ни то, как шьют мои швеи, ни то, как рисуют мои дизайнеры, ни то, как мои менеджеры работают с клиентами. Я никогда им не говорю: « Хорошо сделали ». Я, как сатана, изо дня в день стою над своими сотрудниками и показываю им, как надо, потому что на пряниках и ласке далеко не уехать, 70 % – это кнут. Только постоянной муштрой можно достигать высокого качества и обходить конкурентов. Да, меня побаиваются сотрудники, но зато уважают и беспрекословно подчиняются.
Тяп-ляп, к сожалению, черта большинства русских. Это сложно изжить. У наших людей, причем как рабочих, так и управленцев, есть особенность – как только надсмотрщик уходит, они расслабляются. Нет в менталитете педантичности и уважительного отношения к качеству продукта. И это касается любой производственной сферы. Россия качественных продуктов давно не производит. Все, на что мы способны, – это недра или полуфабрикаты. Мы можем делать хороший титан, но только до уровня болванок, а высокоточные детали для той же авиапромышленности производят за бугром. Или мы качаем нефть и экспортируем сырье, не производя из него сложные продукты. Раньше думал – не хотим, а теперь знаю – не можем. Я уверен, что если бы свой бизнес решил построить,
штрих
от меня уходят в « мерседес »
Я не понимаю, что такое ловить музу или ждать вдохновения. Для меня это абстрактная материя. Я не художник, у меня скорее аналитический и утилитарный склад ума. Мужская мода – это не кутюрные женские коллекции. Что-то по-настоящему новое в дизайне мужской одежды уже сложно создать. Мода исчерпала себя к 80-м годам, все, что шилось и шьется последние десятилетия, – реплики предыдущих эпох. Новизна в создании одежды сейчас исключительно в материалах и технологиях. Создаются новые методы обработки и соединения материи, сложные смесовые ткани, но это не творчество – это технологические инновации. Большинство моих дизайнеров – выпускники с промдизайна. Они считаются самыми сильными и универсальными, кого готовит архитектурная академия. Не случайно наши ребята работают по всему миру в крупных компаниях. К примеру, мой ведущий дизайнер полтора года назад ушел работать в « Мерседес ». например, в Германии, то было бы намного проще и выгоднее. Там культура производства в менталитете людей, и это лучший двигатель для бизнеса.
Еще одна сложность моего рынка – в стране нет подобных форматов предприятий. Мне не с кого снимать мерки, поэтому приходится идти на ощупь, методом проб и ошибок. И понятно, что прокладывать новую тропу я могу только сам – наемные руководители на это не способны. У меня не завод по производству пластиковой тары, где станки с утра до вечера выпускают бутылки максимум трех диаметров. В таком случае, наверное, управленцу можно раздавать указания из директорского кресла. Это не мой вариант. Мы производим одежду на заказ – под потребности конкретных крупных клиентов. Более 300 видов продукции в год. Мы не одно и то же делаем из месяца в месяц, из года в год. Вот прямо сейчас отшиваем коллекции для РМК, « Автомобилиста », ФК « Зенит », « Роснефти », « Газпрома », для « Мисс Екатеринбург » и еще четырех-пяти компаний. 10‐15 коллекций одновременно – это непросто, и я контролирую каждый этап: от приема заявки, разработки и дизайна до контроля качества на выпуске. Осенью у меня в планах начать строить третью фабрику, на которой два-три раза в год будем создавать собственные полноценные коллекции одежды и аксессуаров, а потом отшивать их огромными тиражами – из месяца в месяц одно и то же. На этом предприятии уже постоянного присутствия, надеюсь, не потребуется.
Только собственник реально может улучшать бизнес. Все остальные – только делают вид. У большинства людей плоскостное мышление, они не могут мыслить фундаментально. Технолог никогда не будет думать масштабами начальника производства. Это не мое какое‐то врожденное недоверие к людям, это горький результат 10‐летнего опыта в бизнесе. Я давал своим сотрудникам возможность расти до хороших позиций в компании, но справлялись единицы. Я управленцев перетягиваю со всех швейных производств, в которых, к сожалению, до сих пор примитивная модель организации рабочих процессов. Когда я им говорю, как мне надо, у них глаза становятся большие: « Даже в советское время так не требовали ». А те, кто все‐таки готов переучиваться, двигаются очень и очень медленно.
Сегодня основная масса швейных фабрик – это ИП в подвалах. Чтобы укомплектовать свою мануфактуру, мне пришлось обойти все швейные предприятия в Екатеринбурге и близлежащих городках. Да, я переманивал и буду про- стр. 28