Бизнес и жизнь читать онлайн #120, март 2017 | Page 66

жизнь | осмысление
в химчистку мою куртку , пожалуйста . Там пятно на правом рукаве . И попроси их управиться до четверга ». Получается как в бизнесе : конкретно , измеримо , достижимо , актуально и ограничено по времени . Мы с женой используем Wunderlist , общий календарь и общий список повседневных покупок . Поэтому дурацкой ситуации , что в четверг интернет-доставка , а дома никого нет – не возникает . Мы же сразу эту бытовую задачку записали в календарь , поставили срок , назначили ответственного . Кучи конфликтов на тему « забыл ... закрутилась ... а что ты думаешь , я ничего не делаю ?» просто не случается . Обещал сходить с женой по магазинам в субботу – тут же все записал : и не забудешь , и не отвертишься . На это время у меня не появится других задач никогда , ей не придется ни напоминать , ни снова просить . Такое совместное планирование спокойно можно переносить и на детей , на детские тренировки , школу , кружки . А потом за ужином смело задавать не дежурный вопрос « Как там в школе ?», а вполне конкретный : « Как английский ? Сдал глаголы ?» Планирование всем полезно . А для частных дел у нас есть календари , и ими мы не делимся .
Насколько хорошо и удобно переносить из бизнеса привычку планировать , настолько же плохо переносить материальную мотивацию . Проще говоря , количество денег , которые получает жена , не должно зависеть от количества пересоленных борщей . Когда кто-то из супругов постоянно монетизирует свой статус , это очень плохо , равно как и любые другие манипуляции
Как только вы сели и посчитали , сколько потратили в месяц на жену , – вы сделали первый шаг к разводу .
материальным . Жена готовит суп не потому , что за это получит новую шубу , а потому что она любит и заботится . А я ей покупаю шубу , потому что холодно , а не потому что благодарю ее за какие-то там формы семейных взаимоотношений . Я вообще в финансовых взаимоотношениях стараюсь к жене относиться как к ребенку : давая денег сыну или дочке , я же не прошу ничего взамен . Вот и от жены этого не жду , чтобы не было этих « ты – мне , я – тебе ». Как только появится « ты – мне » – сразу вспомнится и соотношение цены и качества , а это уже из бизнеса , и это все для семьи плохо .
Как только вы сели и посчитали , сколько потратили в месяц на жену , – вы сделали первый шаг к разводу . Я за то , чтобы эти попытки монетизации отношений контролировать и уничтожать в зародыше . Материальная мотивация и к детям неприменима : « по 50 рублей за каждую пятерку , а в конце года – получишь велосипед » – для меня это за гранью , потому что очень это не про любовь , а про производственные отношения и годовые бонусы . Велосипед ребенок должен получать тогда , когда он ему нужен . А мотивировать хорошо учиться нужно своим примером и убеждением в полезности образования . Уверен в этом . Финансовой эффективности как критерия в семье вообще не может быть , семья – это не инвестиция . Считать деньги можно , а если их не завались , то и нужно . Но только как общий семейный бюджет . У нас денег достаточно – мы особо не считаем .
У девушек , кстати , это потребительское отношение к мужчине (« Маше купили блузку за 100 тысяч , чем я хуже , ты мне тоже должен » или « Тебе что , жалко на меня денег ?») зачастую очень выражено . Я , к счастью , от подобных разговоров избавлен . Единственное , что человек в нашей семье « должен », – это планировать свою жизнь и выполнять обещания . И больше никто никому ничего не « должен ». Все делается по доброй воле и по желанию .
И конечно , я никакой не генеральный директор дома . У того , кто приносит в дом больше денег , прав не больше . В нашем доме все равны : и взрослые , и дети ( когда приезжают ), и правила одинаковы для всех . Нельзя говорить и думать , что если мужчина семью содержит , то женщина сразу зависима , – тут речь просто про перераспределение обязанностей . В семье должен быть коммунизм : от каждого по способностям , каждому по потребностям . И никакого капитализма , никаких отношений « работник – работодатель ». Потому что это в бизнесе отношения строятся по принципу « нанял – уволил ». В семье это не работает . Женщина хочет стабильности , и если она понимает , что до нее ты в десятый раз уволил очередную жену , то вряд ли она с тобой будет строить что-то серьезное . Кстати , именно поэтому у нас запрещены и любые формы применения силы к детям . Применяя силу к ребенку , ты показываешь ему , что твое физическое превосходство дает тебе дополнительные права . Возможно , на улице это действительно верный принцип , но не в семье .
Принципиальные вопросы лучше , конечно , прояснять до брака , особенно ценностные . Если муж ждет , что отношения в браке будут партнерскими и жена будет обеспечивать себя сама , стр . 64