Алексей Романов генеральный директор и основатель сети Bright Fit
мышц. 30 минут занятий в нем заменяют 2 часа тренировки. Но такой тренажер я бы предостерег воспринимать как волшебную таблетку. Невозможно стать идеальным ни за 5 минут, ни за 30, это в равной степени относится и к физической форме человека, и к бизнесу. Работа над собой – процесс длительный и многокомпонентный: это и регулярные нагрузки, и режим питания, и в целом образ жизни. Конечно, для тех, кто весь день сидит в офисе, полчаса с EMS-тренажером могут стать решением, но не ждите чудес.
Фото: Павел Норицын
За пять лет, что вы в фитнес-бизнесе, на рынок пришли новые игроки. Конкуренция ощущается? Ощущается, но настоящая конкуренция еще впереди. Кто и чего достоин, покажет длинная дистанция. Я убежден, что сильные бизнесы делаются людьми, которые не ищут причины собственных неудач во внешней среде или в происках конкурентов. Ведь можно сколько угодно ныть по поводу сложностей и ситуации на рынке и ничего не менять в себе и в своей компании. Это не наш путь, мы понимаем, что наши успехи зависят только от нас самих. В данный момент все наши клубы близки к плановой заполняемости, думаю, это хороший показатель. Кстати, по итогам голосования Geometria Awards Ekaterinburg 2016 Bright Fit признан лучшим фитнес-клубом года.
Когда мы говорим о совершенстве – это не про глянцевое представление о физическом совершенстве, а, скорее, про постоянное стремление становиться лучше.
ководители даже не понимают разницу между рентабельностью и маржой. Мне же было важно сделать нашу сеть управляемой с учетом дальнейшего масштабирования, поэтому я не лезу в каждый угол, а строю динамичную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. В прошлом я был директором по персоналу, это объясняет, почему в Bright Fit четкая структура, где у каждого топа свой функционал и большие полномочия – и по управлению финансами, и по набору кадров, и по решению сервисных вопросов, и пр. Убежден, что сила компании внутри нее, и, если структура организована правильно, тогда все вопросы решаются оперативно, четко и грамотно. Это благо для клиентов.
Что дальше? Будете укрупняться? У нас помимо сети клубов есть и другие направления. Например, осенью мы запустили танцевальный клуб Bright Dance. В этом году готовим к запуску клубы для любителей пожать штангу, испытать себя интервальными тренировками. Это будет брутальное, маскулинное пространство с горячим названием. А с фитнес-сетью планируем выйти за пределы города. Сначала пойдем по Уральскому региону – весной открываем Bright Fit в Нижнем Тагиле. А дальше, лет через пять, планируем стать федеральным брендом.
Пользуясь случаем, хочу поздравить всю дружную команду Bright Fit с 5‐летием. Без вас, ребята, ничего бы не получилось. Хочу пожелать сотрудникам и партнерам оптимизма и достижения результатов, которые они перед собой ставят.
Насколько вы включены в текущую жизнь сети? Занимаетесь ли оперативным управлением либо на вас только стратегия? Знаете, включаться в жизнь бизнеса и контролировать ее можно по‐разному. Можно « по‐колхозному » ходить по клубам, лично заглядывать в каждый угол и тыкать носом директоров. А можно создать четкую структуру и мониторить показатели, именно так я и поступаю. Работа каждого клуба оценивается по нескольким критериям, и, если какой‐то из них снижается, – это сигнал для меня, чему уделить внимание. У нас сложнейшая система бюджетирования, какой нет нигде в фитнес-клубах Екатеринбурга. Большинство пользуются бухучетом, на его основании делают выводы, и это приводит к искажениям. Да что говорить, некоторые рутел. 271-271-5, брайтфит. рф реклама