Алексей Романов генеральный директор и основатель сети Bright Fit
мышц . 30 минут занятий в нем заменяют 2 часа тренировки . Но такой тренажер я бы предостерег воспринимать как волшебную таблетку . Невозможно стать идеальным ни за 5 минут , ни за 30 , это в равной степени относится и к физической форме человека , и к бизнесу . Работа над собой – процесс длительный и многокомпонентный : это и регулярные нагрузки , и режим питания , и в целом образ жизни . Конечно , для тех , кто весь день сидит в офисе , полчаса с EMS-тренажером могут стать решением , но не ждите чудес .
Фото : Павел Норицын
За пять лет , что вы в фитнес-бизнесе , на рынок пришли новые игроки . Конкуренция ощущается ? Ощущается , но настоящая конкуренция еще впереди . Кто и чего достоин , покажет длинная дистанция . Я убежден , что сильные бизнесы делаются людьми , которые не ищут причины собственных неудач во внешней среде или в происках конкурентов . Ведь можно сколько угодно ныть по поводу сложностей и ситуации на рынке и ничего не менять в себе и в своей компании . Это не наш путь , мы понимаем , что наши успехи зависят только от нас самих . В данный момент все наши клубы близки к плановой заполняемости , думаю , это хороший показатель . Кстати , по итогам голосования Geometria Awards Ekaterinburg 2016 Bright Fit признан лучшим фитнес-клубом года .
Когда мы говорим о совершенстве – это не про глянцевое представление о физическом совершенстве , а , скорее , про постоянное стремление становиться лучше .
ководители даже не понимают разницу между рентабельностью и маржой . Мне же было важно сделать нашу сеть управляемой с учетом дальнейшего масштабирования , поэтому я не лезу в каждый угол , а строю динамичную систему , которая постоянно развивается и совершенствуется . В прошлом я был директором по персоналу , это объясняет , почему в Bright Fit четкая структура , где у каждого топа свой функционал и большие полномочия – и по управлению финансами , и по набору кадров , и по решению сервисных вопросов , и пр . Убежден , что сила компании внутри нее , и , если структура организована правильно , тогда все вопросы решаются оперативно , четко и грамотно . Это благо для клиентов .
Что дальше ? Будете укрупняться ? У нас помимо сети клубов есть и другие направления . Например , осенью мы запустили танцевальный клуб Bright Dance . В этом году готовим к запуску клубы для любителей пожать штангу , испытать себя интервальными тренировками . Это будет брутальное , маскулинное пространство с горячим названием . А с фитнес-сетью планируем выйти за пределы города . Сначала пойдем по Уральскому региону – весной открываем Bright Fit в Нижнем Тагиле . А дальше , лет через пять , планируем стать федеральным брендом .
Пользуясь случаем , хочу поздравить всю дружную команду Bright Fit с 5‐летием . Без вас , ребята , ничего бы не получилось . Хочу пожелать сотрудникам и партнерам оптимизма и достижения результатов , которые они перед собой ставят .
Насколько вы включены в текущую жизнь сети ? Занимаетесь ли оперативным управлением либо на вас только стратегия ? Знаете , включаться в жизнь бизнеса и контролировать ее можно по‐разному . Можно « по‐колхозному » ходить по клубам , лично заглядывать в каждый угол и тыкать носом директоров . А можно создать четкую структуру и мониторить показатели , именно так я и поступаю . Работа каждого клуба оценивается по нескольким критериям , и , если какой‐то из них снижается , – это сигнал для меня , чему уделить внимание . У нас сложнейшая система бюджетирования , какой нет нигде в фитнес-клубах Екатеринбурга . Большинство пользуются бухучетом , на его основании делают выводы , и это приводит к искажениям . Да что говорить , некоторые рутел . 271-271-5 , брайтфит . рф реклама