Как выжить | если украли бизнес
Закрытость для меня всегда была нашим преимуществом. Мы делали классные вещи и не хотели, чтобы в индустрии об этом знали. Но если бы такое случилось со мной сейчас, я бы освещал это всеми возможными способами. Мудрость толпы безумно помогает. И если первое время я заставлял себя выкладывать посты в соцсети, то сейчас уже сижу на игле лайков и комментариев и пишу от души.
ный на операционное управление.
В нашем производстве я знаю, что и как правильно делать, поэтому для меня сложности быстро все восстановить не возникло бы. Кроме того, остается помещение с ремонтом и коммуникациями, а это в общепите очень ценный актив. Я знаю, где найти оборудование, могу даже купить б / у, если очень мало денег. Расставлю, как надо, и выполню заказ.
стр. 28
Подрядчики – это договоры, и так просто их не увести. Я бы им позвонил, предупредил о том, что произошло, и попробовал выстроить отношения в рамках своего нового положения.
На рынке b2b покупатель – это основная ценность. Если ты работаешь напрямую и он тебе доверяет, ты – главный. Не важно, что у тебя за спиной: производство может быть и на аутсорсинге. За счет большой клиентской базы могу даже посотрудничать с конкурентами.
Я начинал в одиночку, а сейчас работаю в партнерстве. Это не было моей принципиальной позицией, но я понимал, что дружить лучше после того, как вы построили успешный бизнес. Есть такая метафора: два друга открыли бизнес, один умный, а второй – с « газелью », спустя пять лет, вырастив крупную логистическую компанию, первый – умный, а второй – все еще с « газелью ». Если вы дружны, это не значит, что у вас в бизнесе все будет классно. Когда осознанно выстраиваешь отношения, пытаешься найти не друга, а человека, который компенсирует твои недостатки, тогда вы будете работать совместно, не конкурируя друг с другом. Тогда настанет гармония и понимание, зачем каждый из вас нужен в компании.