е с л и
Первая мысль – наказать
партнера, предать дело
огласке. Но с точки зрения
бизнеса это не очень пра-
вильные шаги. Война – по-
том. Задача № 1 – выполнить
контракт: решить вопрос
с клиентом и подрядчика-
ми, восстановить производ-
ство. Возможно, после это-
го выяснять отношения
с партнером будет и неинте-
ресно. Если у меня остался
контракт с выгодными усло-
виями, он в этой ситуации
уже проиграл.
у к р а л и
б и з н е с | Как выжить
Два друга открыли бизнес, один умный, а второй –
с «газелью», спустя пять лет, вырастив крупную
логистическую компанию, первый – умный, а второй –
все еще с «газелью».
Я бы предпринял попытку
встретиться и поговорить
с партнером. Даже если
юридически ваши отно-
шения не закреплены, а он
не выходит на связь, мож-
но написать заявление в по-
лицию о пропаже оборудо-
вания. Затем я обзвонил бы
всех бывших сотрудни-
ков и разобрался в причи-
не их ухода. Оборудова-
ние, деньги – дело наживное,
а профессиональные люди –
Если сотрудников вер-
редкий ресурс, основа биз-
нуть не получилось, я ниче-
неса. Я бы постарался
го не понимаю в этом произ-
вернуть максимальное ко-
личество сотрудников, пере- водстве, а его нужно быстро
манив их деньгами или осо- восстановить, построил бы
быми условиями. На любом такую конструкцию из трех
человек: я – координатор,
производстве есть главный
второй – опытный, но до-
технолог, я бы сделал все,
чтобы привлечь его хотя бы рогой профессионал, при-
влеченный на консалтинг,
на консалтинг.
третий – хорошо обучае-
мый специалист без боль-
шого опыта, приглашен-
стр.
27