Как в ыжить | е с л и
з а м
с
м а н и е й
в е л и ч и я
Александр Оглоблин
Президент ТС «Елисей»
ЧП
По совокупности нескольких причин вы на протяжении полугода были вы‑
нуждены вести бизнес из‑за границы, оставив решение всех операционных
вопросов своему заместителю. Вы регулярно получаете отчеты о деятельно‑
сти вашей компании, цифры вас вполне устраивают, и поводов для беспо‑
койства особенно не наблюдается. По возвращении на родину вы обнаружи‑
ваете, что ваши сотрудники ведут себя странно: ваше присутствие как будто
не замечается ими, на ваши вопросы отвечают уклончиво или вовсе затруд‑
няются что‑либо сказать. Все текущие дела они решают с вашим заместите‑
лем, с ним же обсуждают планы и стратегию развития бизнеса, общаясь легко
и непринужденно и всячески демонстрируя вам, что он здесь единственный
и непререкаемый авторитет. Ваши действия?
Ил л ю с тр а то р П а ве л М а тя ж
стр.
16