Мировой опыт
демонстрирует нам
примеры громких
брендов, в разное время
проходивших через
банкротство, а затем
возродившихся. General
Motors, Kodak, Apple,
SAAB, киностудия Metro-
Goldwyn-Mayer – вот далеко
не полный список.
ми. Но тогда это были, как правило, ошибки
самого бизнеса. Сегодня ситуация иная. Вме-
шались факторы, которых никто не мог пред-
угадать и тем более повлиять на них. Ну кто,
скажите, мог предвидеть Крым, санкции?
В результате потеряли все, потому что сам
рынок очень сжался. В чем тут вина конкрет-
ных собственников и управленцев предпри-
ятий? Ее нет. Но теперь это данность, ко-
торую приходится постоянно учитывать.
Для кого‑то эта данность стала фатальной.
Возможно, именно поэтому, осознавая,
что не только в силу управленческих
компетенций бизнес залихорадило, мно-
гие опасаются признаваться в банкрот-
стве? Надеются как‑то выкарабкаться.
Опасаются за свою репутацию?
Из чего формируется доход
Ассоциации?
Иногда мы выкупаем долги предприятий-
банкротов, объекты недвижимости, иные ак-
тивы, которые затем реализуем. То есть мы
выступаем в роли венчурных инвесторов
в таких проектах.
Вы так открыто рассказываете о сво-
ей бизнес-модели. Не опасаетесь,
что кто‑то скопирует ее?
Что ж, пусть попробуют. Это ведь только
на словах все просто.
Вы работаете только в регионах Урала
и Поволжья?
Вовсе нет, мы работаем в любых территориях.
Просто группа юридических компаний, став-
шая фундаментом для создания Ассоциации,
базируется в городах УрФО и ПрФО.
Сегодня отечественный бизнес пережи-
вает тяжелые времена. Можно предпо-
ложить, что работы у вашей Ассоциа-
ции в последние годы прибавилось?
Для бизнеса не бывает легких времен. Как го-
ворил Кушнер: «Времена не выбирают, в них
живут и умирают». Бизнес – это всегда жест-
кая игра на выбывание. Другое дело, что про-
блематика в разное время тоже разная. Набор
факторов, который приводит к банкротству,
меняется. Если вспомнить 1990‑е и начало
2000‑х г