Бизнес и Жизнь №131, Март 2018 | Page 38

Увы , сегодня очень часто человек рассказывает о проблемах своего предприятия , и я вижу : ему не спастись .
Здесь будут семья , дети , друзья , путешествия , культура , спорт и много чего еще . Да , будет и бизнес . Но если человек адекватный , современный и разносторонне развитый , бизнес в его жизни занимает 25‐30 % от всего спектра интересов . И что же – надо утопить в этой небольшой части жизни все остальное ? Нет . Банкротство проходит , но жизнь на этом не кончается .
Возможно , люди психологически пугаются банкротства , потому что не всегда представляют сам алгоритм , как вый ти из бизнеса , потому что мало кто , когда бизнес открывает и его развивает , думает о финале . И постепенно чем дальше собственник тянет с решением , тем больше « участвующих » образуется вокруг него . Словом , в процедуре больше вопросов , чем ответов , специалисты вашей Ассоциации могут помочь найти решение ? Группа юридических компаний , где я работаю на протяжении многих лет , регулярно сталкивается с процедурами банкротства , как и с необходимостью защиты от недобросовестных банкротств . Чрезвычайно сложная тема , где переплетается целый клубок факторов , начиная с макроэкономики и заканчивая психологией конкретных людей .
Большой опыт работы в этой сфере привел нас к выводу о необходимости создания ассоциации , в которую будут приниматься только арбитражные управляющие экстра-класса . При этом я имею в виду не только профессиональные стандарты . Мы должны быть уверены , что наши специалисты сделают все возможное в интересах клиента .
Разве может быть иначе ? К сожалению , « иначе » происходит в 90 % случаев . Многие сейчас на меня разозлятся , но кривить душой я не буду : недобросовестные арбитражные управляющие вовсе не заинтересованы в оздоровлении предприятия , попавшего в процедуру банкротства . Они решают в первую очередь свои собственные задачи .
Это легко понять . Ведь кто такой в большинстве случаев арбитражный управляющий ? Индивидуальный предприниматель , прослушавший полугодовые специальные курсы и получивший лицензию . Его квалификация туманна , он пришел на проблемное предприятие неизвестно откуда и еще вчера про него ничего не знал . Его зарплата – 30 тыс . рублей . Подчас у него нет даже денег , чтобы оплатить взнос в своей СРО .
Теперь надо представить себе предприятие , которое долгое время нормально работало . Здесь был директор , управленческий штат из явно не самых плохих специалистов , но по тем или иным причинам они не справились с проблемами . Почему же мы должны ожидать чуда от такого арбитражного управляющего ? Вы сами‐то верите , что этот человек реально за короткий срок сможет провести оздоровление ?
В вашей Ассоциации принципиально другие управляющие ? Безусловно . В этом и есть смысл ее создания . Когда к нам со своей проблемой обращается клиент , ответственность перед ним несем мы . Значит , мы отвечаем за все , что делает наш арбитражный управляющий .
Как можно в нее вступить , какие процедуры нужно пройти ? Никак . Никаких формальных процедур нет и быть не может . Это естественный результат многолетней селекции , в результате которой и выявляется подлинная элита . Потому и понадобилась такая форма организации , как Ассоциация . СРО не дает таких гарантий , в них состоят сотни и тысячи самых разных людей .
Получается , Ассоциация – этакая масонская ложа ? Называйте как угодно . Могу провести параллели с армией и заявить смело : это действительно элитное подразделение .
Когда я говорю об интересах клиента – это не просто штамп , фигура речи . Любой бизнес , даже самый респектабельный с виду , имеет свои скелеты в шкафу . Когда речь заходит о банкротстве , на сцену выходят не только кредиторы , но и надзорные органы , силовики , а то и криминал . Возникает множество стрессовых ситуаций : давление , угрозы , попытки подкупа . Наконец , есть соблазн использовать инсайдерскую информацию к своей пользе , но во вред клиенту . Нужно иметь крепкий стержень , чтобы в этих условиях помнить о своей главной задаче .
Но человек слаб . Он может испугаться , поддаться соблазну . Что вы делаете в таких случаях ? Как караете отступников ? Очень просто : если человек не справляется или пугается – найдем замену . Но с ним работать больше мы не будем , для нас это уже неприемлемо . Потому что наш принцип : мы не отступаем , не переобуваемся в воздухе и всегда доводим дело до логического завершения .
В свою очередь , у нас есть возможности помогать нашим арбитражным управляющим – финансами , охраной , товарными кредитами и т . п . Есть широкий инструментарий для их защиты от , скажем так , недружественных действий . Включая силовую поддержку , ведь в нашей Ассоциации не только юристы работают …
Банкротство – дорога с двусторонним движением . С одной стороны , это проблемная организация , с другой – длинная очередь из ее кредиторов , и не у всех есть равная вероятность получить удовлетворение . Смогли бы вы сыграть за условную команду миноритарных кредиторов ? Конечно , есть такой опыт , и довольно большой . Как говорят , лучший лесник – это бывший браконьер . И наоборот . Это я к тому , что вы правы – в таких ситуациях есть две стороны , и нам понятны правила игры за любую из них . Разница – в инструментарии и его применении . В шахматах белые могут первыми начинать игру , но вовсе не факт , что они обязательно выигрывают . Хотя должен сказать , что это отдельная и очень обширная тема . Лучше обсудить ее в другой раз .
Большой опыт работы в этой сфере привёл нас к выводу о необходимости создания ассоциации , в которую будут приниматься только арбитражные управляющие экстракласса .