Некоторые упорно мчатся в бетонную стену
При слове « банкротство » у представителей бизнеса по спине бежит неприятный холодок . Но Владимир Сивков утверждает : это всего лишь один из вероятных сценариев развития бизнеса , который всегда стоит иметь в виду . Неприятно , хлопотно , но несмертельно . Отнестись к банкротству стоит философски , с холодной головой . Только так появляется возможность преодолеть этот период , выйти из него с достоинством и получить новый шанс на нормальную жизнь .
Владимир Васильевич , вы больше двадцати лет профессионально помогаете предприятиям переживать самые трудные периоды . Скажите , когда же бизнесу стоит бить тревогу и готовиться к процедуре банкротства ? По каким признакам это становится очевидно ? Это самый сложный вопрос . В масштабах страны и мира банкротство тех или иных предприятий – вполне рутинный , даже « оздоровительный » процесс . Мне нравится выражение , которое в ходу у американских бизнесменов : « Экономика , в которой не бывает банкротств , наверняка обанкротится ». Но никто не отменял человеческий фактор . Занимаясь крупным бизнесом , люди подчас теряют чувство реальности . Они не слушают своих финансистов , экономистов , производственников , консультантов . Они опираются на свой опыт , который говорит им : « Раньше прорывались – прорвемся и сейчас ». Их бизнес – это их вселенная , а они – центр этой вселенной . Если ученые когда‐нибудь найдут настоящий центр вселенной , многие будут разочарованы , узнав , что они находятся вовсе не там …
Поверьте , я хорошо знаю , о чем говорю . Увы , сегодня очень часто человек рассказывает о проблемах своего предприятия , и я вижу : ему не спастись . Мне помогает в этом не только юридическая практика , но и большой опыт работы в реальном секторе и понимание его подводных камней . Я пытаюсь объяснить собеседнику , что впереди у него – бетонная стена , но он ее не хочет видеть , мчится вперед и упорно давит на газ . Приходится быть психологом , чтобы клиент смог понять реальную картину .
Здесь как в ситуации с болезнью : чем раньше ты обратишься к врачу , осознаешь диагноз и начнешь лечение – тем больше шансов обойтись терапевтическими методами , не прибегая к хирургическим ? Парадокс в том , что к врачу мы ходим , просим сказать нам правду о нашем здоровье , но , согласитесь , не всегда готовы принять эту правду и адекватно на нее отреагировать . В нашей работе такое случается сплошь и рядом . Кто‐то вовремя не начал прислушиваться к нашим рекомендациям , а позже приходит снова . Но его случай уже запущенный . Поэтому все просто : чем раньше начать – тем больше шансов выйти из ситуации с наименьшими потерями .
По-человечески людей можно понять . Принять такое решение непросто : цена вопроса высока , а для многих бизнес – это дело жизни . Соглашусь с этим лишь отчасти . Действительно , в бизнесе распространены апокалиптические представления о банкротстве . Воображение рисует картины , словно сошедшие с правой части знаменитого триптиха Иеронимуса Босха « Сад земных наслаждений »: тьма и безысходность , а кругом – сплошь чудовища .
К счастью , в реальности все не так страшно . Мировой опыт демонстрирует нам примеры громких брендов , в разное время проходив‐ ших через банкротство , а затем возродившихся . General Motors , Kodak , Apple , SAAB , киностудия Metro-Goldwyn-Mayer – вот далеко не полный список . Наконец , хрестоматийный пример – миллиардер Дональд Трамп , который четырежды проходил через эту процедуру , и ничего – хорошо себя чувствует и даже избран президентом США .
В самом деле главная проблема несвоевременного приятия решения о банкротстве лежит в области психологии . Как сказал Вольтер , « предрассудки – разум глупцов ». Да , многие боятся взглянуть правде в глаза , и чем дольше они этого боятся – тем глубже загоняют болезнь . Давайте рассуждать здраво . Действовать в спокойном планомерном режиме гораздо лучше , чем когда ситуация дошла до точки кипения и рискует стать неуправляемой .
Бизнес , без сомнений , – важная и значимая часть жизни . Но не вся жизнь . Просто проведите мысленный эксперимент : представьте весь объем ваших интересов и жизненных ценностей .
Я пытаюсь объяснить собеседнику , что впереди у него – бетонная стена , но он ее не хочет видеть , мчится вперёд и упорно давит на газ .