Бизнес возможности Oriflame - Старт! План успеха | Page 36
СОЗДАЕМ И РАЗВИВАЕМ
КОМАНДУ
Какой бы метод вы ни выбрали, необходимо провести организационную встречу, во
время которой вы вместе с вашей командой поставите цели и запланируете действия,
необходимые для успешного старта. Давайте рассмотрим эти действия.
РУКОВОДСТВО «ШПАРГАЛКА» ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА 12%
Как Лидер вы должны:
• установить тесные контакты с членами команды –
поделиться видением и целями;
• проводить встречи по планированию бизнеса, на кото-
рых вы формируете цели, планы и приводите их к обще-
му знаменателю;
• организовывать, управлять и делегировать работу вну-
три команды;
• проводить совместные ВВО и мероприятия;
• контролировать результаты и поощрять членов команды. Новый Менеджер:
• создает свою Ключевую Команду;
• проводит ВВО;
• ведет презентацию, используя папку-тренинг
«Возможности Орифлэйм»;
• учится проводить встречи «1-на-1» и выступать перед
аудиторией;
• проводит тренинг «Успешный старт» для каждого
своего новичка;
• работает в команде, помогает активизировать работу
других Консультантов;
• посещает В3У вместе с Ключевой Командой.
КОМАНДНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ
Поделившись мечтами и целями с другими членами вашей
команды, вы наверняка заметите много общего. Общие
цели – это то, что помогло вам стать одной командой.
Итак, главная задача вашей команды – ставить цели
и достигать их вместе:
• определите желаемый групповой объем продаж
и рекрутирования;
• рекрутируйте вместе;
• показывайте каталоги вместе;
• демонстрируйте продукцию Орифлэйм и собирайте
заказы вместе;
• изучайте информацию о новых продуктах и бизнес-
возможностях вместе;
• помогайте Консультантам стать активными вместе;
• посещайте Директорские В3У и мероприятия вместе; Мы рекомендуем новому Менеджеру и его Ключевой
Команде занимать места рядом друг с другом на В3У,
а также постепенно брать на себя часть проведения пре-
зентации. Теперь вы можете воспроизводить все дей-
ствия трехуровневой системы.
Приближайтесь к достижению вашей мечты вместе! • Проводит ВВО.
Вы создаете вашу Ключевую Команду, в которой ежене-
дельно продолжаете проводить ВВО, а также развиваете
будущих Лидеров, в скором времени достигающих 12%.
• Каждый участник проводит ВВО «1-на-1».
• Все работают в команде, помогая «активизировать»
работу других Консультантов, Вы следите, чтобы все
Менеджеры помогали Консультантам своих Персональ-
ных Групп, а ваша Ключевая Команда – заботилась обо
всех остальных Консультантах, не входящих в Персо-
нальную Группу Менеджеров.
• Проводит В3У вместе с Менеджерами и Ключевой
Командой.
ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
Вы быстро достигнете уровня Менеджера 12%. Это очень
важный этап в вашей карьере – ведь вы начинаете прово-
дить встречи 2-го уровня вместе с членами вашей Ключе-
вой Команды.
Работая по Системе ПРО, участники Ключевой Команды
вскоре и сами достигнут уровня 12%. Это очень важное
событие в вашем бизнесе. Как только в команде выраста-
ет новый Менеджер, ваша задача – помочь ему сформи-
ровать его Ключевую Команду и проводить ВВО раз
в неделю так же, как это делаете вы.
36
Вскоре еще один участник вашей команды станет Менед-
жером, то есть приобретет большую самостоятельность.
Убедитесь, что Менеджер дуплицирует все действия,
которым научился за время работы с вами. Со временем
будет расти количество Менеджеров 12%, а затем – 15%,
18%, и вот... вы достигаете уровня 22%. Поздравляем,
вы стали Старшим Менеджером!
КЛЮЧЕВАЯ КОМАНДА ДИРЕКТОРА