Блиц-интервью
АГРАРНЫЙ БИЗНЕС ИЛИ ПОЛИТИКА
— Олег Александрович, вы больше аграрий или политик?
— Наверное, все-таки аграрий. Я убежден, что аграрная отрасль должна быть представлена в политике своим представителем, который знает, как она работает, какие сущест вуют проблемы. В понятие « аграрная отрасль » я вкладываю более глубинный смысл— это территории, люди, уклад, которым живет село. В Российской Федерации из 147 млн жителей почти 40 млн живут в селе. У такого количест ва людей должны быть свои представители— отраслевики.
Сегодня в политике собрались те, о ком говорят « соль земли русской »,— Вячеслав Володин, Николай Панков, Валерий Радаев. Они хорошо знают о проблемах территорий, они выходцы из сельской местности, болеют душой за родную землю, их хорошо знают люди.
Если делать срез сельского общест ва, то там есть и врачи, и учителя, и работники культуры, и представители строительной, перерабатывающей отраслей, сферы услуг, но базовой является аграрная отрасль. И в последние три года, когда сельскому хозяйству уделяется значительное внимание, мы даем положительную динамику на фоне стагнирующей экономики в целом. Те деньги, которые государст во тратит на сельское хозяйст во, дают свой положительный эффект. Можно много шутить про пресловутый термин « импортозамещение », но человек, где бы он ни находился, к какой бы социальной группе ни относился, каждый день должен питаться. И решение этой непростой задачи лежит на плечах аграриев. Я бы перефразировал фразу о том, что все войны начинались изза женщин. Нет, не только, но и изза отсутст вия продуктов питания. И наша страна этот урок хорошо усвоила. Да, был период, когда руководст во России сделало ставку на углеводороды, отсюда и появилось понятие о сельском хозяйст ве как о « черной дыре ». Но все изменилось.
— Как вы считаете, можно ли сельское хозяйст во сегодня назвать бизнесом?
— Безо всяких сомнений. Но слово « бизнесмен » пришло к нам с Запада, и мы сразу повесили этот ярлык на всех челноков. Отсюда негативное отношение. Но я уверен, что каждый руководитель предприятия по определению должен быть бизнесменом, чтобы выгодно продать ту продукцию, ради которой он трудился 12 месяцев в году. Потому что в экономике и рентабельности этой продукции— инвестиции, налоги, модернизация, социальные выплаты,— и если ты не будешь бизнесменом, то не будет успеха. Это бизнес, но не в классическом понимании этого слова, он все-таки очень социально ориентированный. От деятельности большинства сельскохозяйст венных предприятий страны зависит социально-экономическое положение сельских территорий, на которых они расположены и являются градообразующими. Но при этом каждый руководитель должен быть хорошим бизнесменом.
— Расскажите, пожалуйста, о вашем хозяйст ве. С какими проблемами пришлось столкнуться на этапе становления и развития?
— Я родился и вырос на саратовской земле. Видел, как работали мои родители и деды в колхозе. У меня на глазах хозяйст во из лидера отрасли превращалось в банкрота. На это было больно смотреть, и тогда в 2004 г. я принял важное для себя решение— восстановить предприятие, несмотря на его тяжелое материально-техническое состояние и долги по ГСМ в 13 млн руб. Самый новый комбайн в хозяйст ве был « Дон » 1990 года выпуска, тракторы 1987 – 1989 гг. То есть работать на такой технике качест венно невозможно. Тогда мы начали участ вовать во всех программах поддержки сельхозпроизводителей, лизинге, брали кредиты— то есть это были
№ 6( 19), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии / портрет
Эксклюзив
те средст ва, которые позволили нам модернизировать хозяйст во. За два года удалось расплатиться по всем долгам и начать стабильное развитие. Сегодня в хозяйстве работает мой сын, который по профессии геолог. Он отработал несколько лет по специальности, но по состоянию здоровья был вынужден поменять работу. Сегодня ему интересно выстраивать управленческие процессы в хозяйст ве. Я его приучаю в первую очередь выстраивать правильный диалог в коллективе, особенно с мужиками, трудягами, которые в сезон по 12 – 14 часов работают в поле и которых важно обеспечить всем необходимым. Это означает, что нужно не только вовремя привозить горячее питание или оказывать медицинскую помощь, но и оперативно снабжать ГСМ, запчастями, чтобы не было простоя в работе. Потому что именно сейчас, в сезон они могут заработать больше.
— Олег Александрович, вы много лет в политике и, безусловно, прекрасно разбираетесь в механизме господдержки, поэтому вам не составляет труда эффективно применять этот инструмент в своем производст ве. Но как быть тем аграриям, кто еще не разобрался в алгоритме работы с государст вом, кто только начинает свой путь в этом направлении или же попросту физически не может найти время на изучение всех тонкостей?
— Конечно, в той же Саратовской области около 4000 сельхозпроизводителей— получателей государст венной поддержки. Из них 3400— малые формы хозяйствования. Это когда одному фермеру нужно и вспахать, и посеять, и разобраться с документами, и изучить каталог запасных частей, и найти то, что нужно по цене и качест ву, и узнать про новую технологию высева, которая позволяет минимизировать затраты. Дальше ему нужно сформировать лот, достойно продать свой урожай— такое под силу не каждому. Поэтому вопросами механизма господдержки должны заниматься консультационные службы.
27