гость номера
Секрет успеха пор им трудно привыкать к использованию современных технологий. Так, к примеру, пока люди в руках не увидят « живые » зарплатные деньги, они не поверят, что зарплата выплачена. Поэтому с системой банковских карт и электронных платежей у нас в селе по-прежнему дружить отказываются.
Помимо обеспечения населения хлебом, мы доставляем его социально значимым учреждениям села. В их числе детский сад, средняя школа, больница. Часть продукции реализуется через 13 магазинов в г. Светлограде.
— Арсен Умарович, многие считают, что для инвесторов главный вопрос— деньги, извлечение прибыли. При этом их мало интересуют чаяния народа. Но как же строить бизнес в таких условиях?
— Безусловно, деньги играют важную роль, и не только в бизнесе, но и в любом проекте, особенно в сельской местности, где многое приходится поднимать с нуля. Но мы пришли в село надолго! Сегодня у инвестора агрохолдинга « ТОК-Агро » есть мечта— поднять, расширить и закрепить в холдинге сельское хозяйст во, довести площади земельных угодий до 100 тыс. га( против 48 тыс. га). Пока многое держится на энтузиазме управляющих хозяйст вами, но в планах— серьезные инвестиции, в первую очередь в переоборудование машинно-тракторного и технического парка, модернизацию животноводческих помещений. К сожалению, на большинст ве строений в хозяйст ве до сих пор используется шифер, а это прошлый век. Нужны качественные современные долговечные материалы. У нас большие планы по развитию племенного направления. Я считаю, что за ним наше будущее!
— Какие, на ваш взгляд, меры государственной поддержки могли бы реально повлиять на развитие аграрного бизнеса?
— Сегодня власти не просто говорят, но и реально предлагают много инициатив, облегчающих труд земледельцев и животноводов. Есть немало госпрограмм, участие в которых позволяет вернуть финансовые средст ва через различные субсидии.
Мы стараемся по максимуму использовать возможности господдержки. Так, например, грамотно утилизируем технику, за счет чего приобретаем новые машины для хозяйст ва со значительной скидкой.
Машинно-тракторный парк регулярно обновляется. Сегодня на балансе хозяйст ва 35 самых разных тракторов отечест венного и импортного производст ва, два энергонасыщенных трактора « Джон Дир », « Челенджер-855 ». Кроме того, сформирован большой парк автомобилей различного назначения— 11 КамАЗов-55102 с прицепами, 3 КамАЗа-5511, 5 ГАЗ-самосвалов, 5 автомашин ГАЗ, автокран ЗИЛ, 4 автобуса, 2 автоцистерны и 15 легковых автомобилей разных марок. В 2014 г. приобретено два новых автотопливозаправщика емкостью 4,9 куба каждый; в 2015 г.— высокопроизводительный телескопический погрузчик JCB для погрузки зерна, новый плуг и дискатор; в 2016-м— два новых высокопроизводительных плуга и три новых легковых автомобиля— ВИС, « Нива » и « Нива-Шевроле ». Для уборки урожая используем 21 зерноуборочный комбайн.
Что касается экономики, то расходы на сервисное обслуживание импортного парка машин, безусловно, выросли. Но и эффект от использования такой сельхозтехники намного выше.
— Вас можно назвать счастливым человеком?
— Да, я работаю на земле, вижу результат своей работы— это самое большое счастье!
— Что бы вы могли пожелать своему коллективу в преддверии новогодних праздников?
— В первую очередь пожал бы каждому лично руку и сказал: « Большое спасибо за честный добросовестный труд », а пожелал бы здоровья, благополучия в семьях и веры в то, что вместе у нас все обязательно получится!
Слева направо: В. И. Гонтарь— заведующая пекарней, А. А. Рябов— оператор производственных печей, Ю. В. Передрий— продавец, А. У. Джанкезов— исполнительный директор, В. А. Строй— заведующий хозяйством, Е. В. Передрий— главный экономист
— Ваше хозяйст во располагает одной из самых мощных производст венных и технических баз. В период санкционной политики сложно обслуживать всю эту технику?
— Наличие новой сельхозтехники и оборудования позволяет нашему хозяйст ву вести производст во на современном уровне.
№ 6( 19), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии /
13