Настоящий хозяин
— Иван Андреевич, как вы оцениваете сегодня перспективы развития отечест венного агропрома?
— Долгое время считалось, что сельское хозяйст во— это черная дыра, но сегодня отношение меняется. Пусть пока на словах, но это уже большой прорыв. Мы обсуждаем на пленумах, совещаниях приоритеты развития отрасли— это важный момент. Смущает только то, что в стране все меньше остается профессионалов своего дела, а больше появляется малограмотных специалистов.
— Кто в этом виноват?— Система, созданная далеко за пределами России и нацеленная на ее разрушение. Мы забываем, что главное богатст во страны— люди. Моя задача как руководителя сельскохозяйст венного предприятия, депутата, общественного деятеля— достучаться до наших тружеников, чтобы они были личностями, чтобы оценивали обстановку, понимали, куда их ведут. Чтобы они не смотрели программы типа « Давай поженимся » и Малахова, а занимались политикой и экономикой. Тогда бы меньше возникало вопросов о том, почему медицина в стране стала платной или очередной раз повысились цены на воду и газ.
— Иван Андреевич, а вы смотрите телевизор?
— Да, только информационные программы.
— Скажите, а когда было легче жить и работать: тогда, 40 лет назад, когда начинали, или сейчас?
— В советское время было правило плановой системы: нам доводили планы, постоянно заслушивали, контролировали, и руководитель предприятия был как центральный диспетчер. Колхозы и совхозы были детищем советской власти, но при этом крестьянин всю жизнь как будто виноват: его оскорбляют, гоняют, а он кормит. Тогда были свои ценности, коллективный труд. Я никогда не думал, что не заплачу зарплату работникам или что мне не дадут беспроцентный кредит. А сегодня мы все автономные: можем закрыть, разрушить, продать колхоз. С этой самостоятельностью инициативы стало больше.
— Как экономическая ситуация в стране и мире повлияла на деятельность вашего хозяйст ва?
— Выросли затраты на производст во. Мы по-прежнему покупаем кукурузу, семена сахарной свеклы, подсолнечника и других культур у зарубежных поставщиков, которые диктуют цены в иност ранной валюте. Кроме этого, средст ва защиты растений поступают из-за границы. Даже если у поставщиков есть заводы в России, дейст вующие вещест ва основных препаратов— иностранного производст ва. Завтра они откажутся нам их продавать, и поля зарастут бурьяном. Сегодня в стране промышленность разрушена, 50 % продуктов питания завозим из-за рубежа. После введения санкций бегаем ищем новых поставщиков. Придумали слово « импортозамещение ». Это значит, что мы должны создавать свою продукцию, но пока процесс идет тяжело.
— Но ведь 40 лет назад вы так же работали и как-то обходились без импорта. В чем тогда был секрет?
— Все семена выращивали сами— и подсолнечник, и сахарную свеклу, и кукурузу. В стране активно развивались семеноводческие хозяйст ва. Потом пошла мода на гибриды, потому что они более высокоурожайные. Вместо того чтобы выращивать их дома, мы подсели на импортные. Выражение « заграница нас накормит » плотно внедрили в сознание народа. В результате это разрушило экономику великого государст ва, сознание человека, мы перестали любить родину. В одном из номеров газеты « Советская Россия » меня попросили прокомментировать эту тему, вот цитата: « Когда разрушали великую страну, я воспринял это как личную трагедию,— рассказал член ЦК КПРФ Богачев.— Когда стали реформировать колхозы и совхозы, была у меня возможность на халяву прихватить что-нибудь и жить после этого припеваючи. Но мне было бы стыдно перед народом,
№ 3( 16), 2016 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии / если бы я, коммунист и бывший секретарь партийного комитета, стал кулаком. Я пошел по пути сохранения нашего хозяйст ва. Очень благодарен своим товарищам, которые разделили со мной боль утраты нашего государст ва, которые поддержали меня во всем. И мы сохранили хозяйст во в том виде, в котором оно создавалось под чутким руководст вом. Наш колхоз принадлежит народу. Каждый человек имеет право голоса, избираться и быть избранным. В нашем хозяйст ве 424 труженика. Мы обрабатываем 19 тыс. га пашни. У нас свой санаторий в Кисловодске, в который мы направляем людей лечиться бесплатно, питание практически бесплатное— 20 копеек. У нас партий много, а Россия одна, не любить свою родину— это преступно ».
— Вы серьезно говорите о том, что 20 копеек у вас стоит для работников обед?
— Да, это правда. Я оставил такую сумму, чтобы сохранить память о советском периоде жизни нашего народа.
— Ваше хозяйст во всегда специализировалось только на растениеводст ве?
— Нет, есть и животноводст во, и овцеводст во, и свиноводст во. Мы пострадали от африканской чумы, сейчас снова восстанавливаем. Эти направления в основном убыточны, но мы их держим, чтобы у людей была работа. Выручает растениеводст во. В прошлом году из-за засухи средняя урожайность зерновых была 43 ц / га, а в 2014 г.— 50 ц / га.
— Много ли в хозяйст ве работает молодежи?
— Много. К примеру, главному экономисту— 30 лет, ветврачу— 27. Они учились по направлению от колхоза и вернулись работать в хозяйст во, где всю свою жизнь проработали их родители и деды. Много молодежи среди рядовых работников— водителей, механизаторов.
— А кредитами пользуетесь?— Конечно, хотя мы не так уж закредитованы, потому что если
49