наука и АПК
Точка на карте учись и помогай ». Тогда только одна нейлоновая рубашка стоила 22 руб., а нас было трое, и каждый день должны были надевать такие рубашки. Так вот эти лекции и были источником дохода. Вспоминая свое детст во и юность, я очень хочу, чтобы наши студенты сегодня смотрели в завтрашний день. Нужно, чтобы быт их меньше отягощал, для этого вуз и занимается развитием инфраструктуры, улучшением жилищных условий. В наших общежитиях— 1 – 2-мест ные номера с полным комплектом коммунальных услуг, как в однокомнатной квартире. И таких счастливчиков у нас немало. Только введенный в прошлом году в эксплуатацию 11-этажный студенческий кампус европейского уровня рассчитан на тысячу мест. Продолжается и строительст во учебно-лабораторного корпуса факультетов агробиологии и земельных ресурсов и экологии и ландшафтного строительст ва( 22,5 тыс. кв. м), что создаст 3575 учебных мест, 350 единиц рабочих мест.
— Что вы думаете о том, что в аграрных вузах появляются непрофильные специальности?
— Если это не мешает учебному процессу и дает право выживания, почему нет. Нам тоже хотелось бы больше заниматься агрономией, если бы она сегодня лучше оплачивалась государством или инвесторами. Это необходимость, дабы купить тот же килограмм мяса, чтобы практиковались будущие технологи, или те же 300 кг металла, чтобы студенты вытачивали те или иные детали для сельскохозяйст венной техники, или современное учебное оборудование.
— Ставрополье— многонациональный регион. Как решаются национальные вопросы в вузе?
— Для нас нет разделения между студентами, двери открыты для всех. При этом у каждой национальной группы в вузе есть свой лидер-капитан, который в случае сложных ситуаций с отдельными студентами собирает национальные советы и выносит решение. В них могут принимать участие деканы, заведующие кафедрами. Мы многие вопросы жизни университета отдаем на студенческое самоуправление. Я хочу, чтобы ребята были взрослыми уже в свои 18 лет, тогда получится из них толк. А когда в 27 лет они не принимали ни одного самостоятельного решения, кроме требования от родителей денег, не получится ничего.
Кстати, первые три года обучения студентов мы проводим собрания для родителй, чтобы они знали и видели, как учатся дети в вузе, участ вовали в образовательном и воспитательном процессе.
— В январе Ставропольский аграрный университет принимал участие в Днях Ставрополья в Совете Федерации. Что это дает вузу?
— Я считаю, что любое общение на таком уровне— это оценка деятельности коллектива. То, что сегодня губернатор доверил нам представить аграрный университет— единст венный вуз из всех учебных заведений края,— это высокая оценка. Мы стараемся поддерживать этот уровень. И не боимся оценки своей работы в Европе. В прошлом году наш вуз посетило более 200 преподавателей иностранных вузов, и все они читали лекции на иностранном языке. Студенты прекрасно их понимали, так как в вузе есть свой языковой центр. Мы активно расширяем международные связи университета. Среди партнеров— вузы США, Германии, Швейцарии, Италии, Великобритании, Нидерландов, Чехии, Исландии и ряда других стран Европы. У нас разработаны программы по обмену опытом. За границу ездят не только наши студенты, но и к нам приезжают иностранные. Сегодня для нас это уже норма.
№ 2( 21), 2017 / Аграрий Плюс. Опыт. Инвестиции. Технологии /
— Владимир Иванович, вы не только ректор одного из ведущих аграрных вузов страны, но и депутат Ставропольской краевой думы в составе комитета по аграрным и земельным вопросам, природопользованию и экологии. Какие вопросы в агропроме региона наиболее острые и требуют первостепенного решения?
— Я считаю, что у нас давно есть возможность сформировать бюджет за 100 млрд руб. доходов. Для этого нужно перейти на « правдивые » налоги, но сделать это могут не все. К примеру, в моем округе— Петровском районе— в одном из поселений нет детского сада, в другом треснула стена в больнице, при этом на этих территориях земля « разорвана » на части. Многие фермеры научились получать 50 – 60 ц / га, при этом налогов платят минимум, получают льготы, преференции от государст ва. Если бы там был колхоз, все было бы иначе. Надо найти возможность открыть доходы и платить налоги. Многие считают, что это дело государства, но это далеко не так. Должен быть консенсус. Государст во всегда не очень помогало селу, но социальная сфера лежала на плечах колхоза. Я был председателем и хорошо помню, что у нас был даже свой асфальтобетонный завод и мы сами делали асфальт и стелили дорожки.
А что нам делать с Домами культуры, светом, ФАПами— ведь это все лежало на плечах колхозов, сегодня частник видит только свое поле и желательно не одно, и его мало интересует социалка. Об этом нужно думать и большим предприятиям, и малым. В нашем регионе большие села, в них есть молодежь. Но ее нужно занять, увлечь. Если бы это было в совокупности с деньгами сельхозпроизводителей, тогда процесс привлечения кадров в хозяйст ва шел бы активнее. Нельзя всегда смотреть наверх и ждать, что кто-то решит за нас, все нужно делать сообща.
47