Προφήτης της Νέας Σμύρνης τεύχος 41 Ιούνιος 2017 Ο Προφήτης Tεύχος 68 Φεβρουάριος 2020 | Page 4

4
ΦΕΒ ΡΟΥΑΡΙΟΣ 2020
Γιατί οι καλοί φεύγουν
Του Πολυχρόνη Ντάγιου , Μέλος ΕΣΗΤΛΣΥΜ

Αυτά κατά κάποιο τρόπο έχουν αντίστοι-
χη εφαρμογή σε όλους τους τύπους ομά-
δων…επαγγελματικές, πολιτικές, αθλη-
τικές… Εάν ο Ηγέτης και Αρχηγός είναι
ανθρωποκεντρικός ξέρει ότι η επένδυση
στους υπαλλήλους σχεδόν πάντα αξίζει
τον κόπο.
Γ
ια να κερδίσετε στην αγορά, πρέπει
πρώτα να κερδίσετε στο χώρο ερ-
γασίας.  Δεν πρόκειται λοιπόν για τη
δημιουργία απλών στρατηγικών για τη δι-
ατήρηση των εργαζομένων. Αυτές οι στρα-
τηγικές σπανίως λειτουργούν. Πρόκειται
για επενδύσεις σε ένα εργασιακό περιβάλ-
λον επικεντρωμένο στον άνθρωπο που
υποστηρίζει και δίνει στους υπαλλήλους τη
δυνατότητα να υπερέχουν. 
αντικαταστήσουν δύο.
Αυτό μπορεί να είναι πολύ δαπανηρό.
Φανταστείτε την αποχώρηση ενός εξαιρε-
τικά πολύτιμου μέλους της ομάδας και την
ακούσια βλάβη που έχει συμβεί στην επι-
χείρηση. Η αντικατάστασή τους μπορεί να
είναι ένας αγώνας. Αυτό το πρόβλημα μας
οδηγεί στο να ρωτήσουμε και να απαντή-
σουμε στην ερώτηση: «Ποιοι είναι οι λόγοι
για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλεί-
Η διαδικασία της πρόσληψης και εκπαίδευ- πουν;»
σης κάποιου απαιτεί χρόνο. Στην επιχείρη- Έλλειψη προκλήσεων;
ση, ο χρόνος είναι χρήμα. Επομένως, με- Υπερβολικός φόρτος εργασίας;
ρικές φορές μπορεί να είναι δαπανηρή η Έλλειψη Αναγνώρισης;
συνεχής πρόσληψη νέων υπαλλήλων.
Έλλειψη ανεξαρτησίας;
Ο μέσος υπάλληλος κάνει καλή δουλειά. Κουλτούρα εταιρίας;
Αρκετά καλά για να δικαιολογήσει μια συ- Η ισορροπία οικογενειακής και επαγγελμα-
στατική επιστολή κατά την αποχώρηση…  τικής ζωής;
Αν ήταν κάτι λιγότερο από καλός, μπορού- Κακή διοίκηση και διαχείριση γραφείου;
με να υποθέσουμε ότι θα έπρεπε να αποχω- Πρόσληψη και προώθηση των λάθος αν-
ρήσει ή να μην προσληφθεί καν.  Έτσι, όταν θρώπων;
ο μέσος υπάλληλός αποχωρήσει, κάποιος
Λίγες ευκαιρίες ανάπτυξης;
πρέπει να τα αντικαταστήσει και όταν ο κα-
λός υπάλληλος αποχωρήσει πιθανά να τον Έλλειψη επικοινωνίας και αξιολόγησης;
Η παροχή της ελευθερίας, της κατάρτισης
και ενός θετικού εργασιακού περιβάλλο-
ντος τους καθιστά πιο ευτυχισμένους και
τους βοηθά να εργαστούν καλύτερα. Δυ-
στυχώς, το να πείσεις τους μη-προσανατο-
λισμένους στον άνθρωπο ηγέτες να επεν-
δύσουν σε εργαζόμενους δεν είναι πάντα
εύκολο. Το επίκεντρό τους είναι τα χρήμα-
τα και το φαινομενικά σίγουρο και ασφαλές
μονοπάτι, και δεν βλέπουν πάντα την κα-
λύτερη και αποδοτικότερη σχέση μεταξύ
εμπλοκής των εργαζομένων και κερδοφο-
ρίας, όπου στο τέλος πάλι οι λάθος άνθρω-
ποι θα επωμιστούν το φταίξιμο μιας αποτυ-
χίας, είτε άμεσα είτε έμμεσα.
Συνοψίζοντας, οι λόγοι για τους οποίους οι
εργαζόμενοι εγκατέλειψαν μπορεί να δια-
φέρουν… Αλλά με το ταλέντο, έρχονται επι-
λογές για τους καλούς υπαλλήλους!  Εσείς
οι εργοδότες, δώστε στους καλούς εργαζό-
μενους σας ένα κτύπημα στην πλάτη, πεί-
τε τους ότι κάνουν μεγάλη προσπάθεια και
καλή δουλειά και βεβαιωθείτε πως ξέρουν
ότι είναι ευπρόσδεκτοι, για να κάνετε τους
υπαλλήλους σας να θέλουν να εργάζονται
για σας και όχι μόνο να τους χρησιμοποιείτε
ως μέσον για τον σκοπό σας. Έτσι σίγουρα
θα αποδίδουν καλύτερα, αποτελεσματικό-
τερα και θα είναι όλες οι πλευρές ευχαρι-
στημένες.