( ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ) δύο μηνών κι ακόμα δεν έχουμε την τυπική επικύρωση από τις αρμόδιες Εποπτικές Αρχές. Ωστόσο, αυτά που ρωτάτε μας απασχολούν, κι εργαζόμαστε συστηματικά πάνω σε αυτά, χωρίς ακόμα να είμαστε έτοιμοι για τελικές αποφάσεις κι ανακοινώσεις. Συγκεκριμένα, το πώς θα προχωρήσουμε με την ονομασία της εταιρείας θα εξαρτηθεί από πολλούς παράγοντες, μεταξύ των οποίων και οι επόμενες στρατηγικές κινήσεις που θα κάνουμε στο μέλλον.
Τι έχετε εισπράξει από τις αντιδράσεις των συναγωνιστών-ανταγωνιστών σας με την ολοκλήρωση του deal με τη Fairfax; Α. Σ.: Κοιτάξτε, η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι μια ευαίσθητη αγορά. Αφουγκράζεται τα μηνύματα και σε μεγάλο βαθμό ξέρει να τα αποκωδικοποιεί. Η προσωπική μου αίσθηση είναι ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά αντελήφθη στα πραγματικά της μεγέθη την επίδραση που θα ασκήσει τόσο στη δική μας εταιρεία, όσο κυρίως στο σύνολο της ιδιωτικής ασφάλισης η ολοκλήρωση της αλλαγής της μετοχικής μας σύνθεσης. Κι αυτό μας επιφορτίζει με ακόμα περισσότερες ευθύνες.
Θα ήθελα να κλείσουμε τη συζήτησή μας με μια τοποθέτησή σας ως προς τις προθέσεις της εταιρείας σας για τον επίσημο εκπαιδευτικό φορέα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, το ΕΙΑΣ. Α. Σ.: Μας ενδιαφέρει πολύ το ΕΙΑΣ και το παρακολουθούμε. Στην εταιρεία έχουμε διαπιστώσει σημαντική βελτίωση στο επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών του. Έχουμε κι εμείς δικό μας εκπαιδευτικό κέντρο και αυτό είναι ένα θέμα, διότι σε μεγάλες εταιρείες που έχουν μεγάλα προγράμματα εκπαίδευσης, σε έναν βαθμό μπορεί να λειτουργούν ανταγωνιστικά. Παρόλα αυτά με ενθαρρύνει η βελτίωση του ΕΙΑΣ και η πρόθεσή μας είναι να το στηρίξουμε παραπάνω. Ο κ. Γιάννης Παπακωνσταντίνου υπό την ηγεσία του Μιλτιάδη Νεκτάριου έχει προσπαθήσει πολύ. Στο ΕΙΑΣ υπάρχουν δύο ζητήματα. Το ένα είναι η προσπάθεια εξεύρεσης πόρων και το άλλο είναι η προσπάθεια που γίνεται για να αναμορφωθούν τα εκπαιδευτικά προγράμματα. Δεν επιτρέπεται το ΕΙΑΣ να μην αποτελεί αξιόλογη και ελκυστική επιλογή για ανθρώπους με δυνατότητες που εργάζονται στις ασφαλιστικές εταιρείες και θέλουν να επενδύσουν στην εκπαίδευση και την επιμόρφωσή τους. Αν το επίπεδο βελτιωθεί περαιτέρω και μιλάμε για ένα επιτυχημένο μοντέλο, οι εταιρείες θα στέλνουν περισσότερους συνεργάτες τους και θα είναι πιο θετικές ως προς την οικονομική του ενίσχυση. Δυστυχώς, διανύουμε περίοδο κρίσης, όπου πολλές εταιρείες είναι ήδη πιεσμένες από διάφορες υποχρεώσεις και δυσκολεύονται να αναλάβουν κι άλλες οικονομικές επιβαρύνσεις. Για εμένα το πρώτο βήμα ήταν η δουλειά που κάνει ο κ. Παπακωνσταντίνου, που βελτίωσε ήδη σημαντικά το επίπεδο. Σε αυτή την κατεύθυνση πρέπει να συνεχίσει το ΕΙΑΣ και όχι δίνοντας έμφαση μόνο στο fundraising αυτή την περίοδο.
ΑΠΟ ΤΟ ANNUAL LETTER ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ
Ο κ. Prem Watsa για την Ελλάδα:
26( ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016)
(...) Το 2015 ήταν πολύ ταραγμένη περίοδος για την Ελλάδα, καθώς έζησε ένα δημοψήφισμα, έλεγχο κεφαλαίων που επιβλήθηκαν στο τραπεζικό σύστημά της, ξανά εκλογές, οι οποίες οδήγησαν σε μια κυβέρνηση πλειοψηφίας για το ΣΥΡΙΖΑ, και προσπαθούσε να αντεπεξέλθει σε μια άνευ προηγουμένου μετανάστευση προσφύγων από τη Συρία. Ο πρωθυπουργός κ. Α. Τσίπρας διόρισε τον κ. Ευκλείδη Τσακαλώτο Υπουργό Οικονομικών. Πρόσφατα, ταξιδέψαμε με δέκα θεσμικούς επενδυτές στην Ελλάδα για μια ενημέρωση από τον Πρωθυπουργό και τον Υπουργό Οικονομικών. Αν και στη ζωή δεν υπάρχουν εγγυήσεις, φαίνεται ότι η ελληνική κυβέρνηση και οι πολίτες της Ελλάδας έχουν σαφώς απορρίψει την έξοδο από το ευρώ( και την επιστροφή στη δραχμή) και εφαρμόζουν το πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων που απαιτεί η τρόικα. Παρά τις τεράστιες αβεβαιότητες στην Ελλάδα το 2015, η οικονομία παρέμεινε σε σταθερά επίπεδα και η ανεργία μειώθηκε από 27,9 % το 2013 στο 24,6 %. Η αγορά κατασκευής κατοικιών μειώθηκε πάνω από 90 %, ενώ οι πωλήσεις αυτοκινήτων μειώθηκαν κατά 75 %. Η οικονομία της Ελλάδας έχει πιάσει πάτο και εάν υπάρξει κάποια σταθερότητα στο πολιτικό περιβάλλον, θα πρέπει να ανακάμψει έντονα, όπως συνέβη με την Ιρλανδία τα τελευταία χρόνια. Σε αυτό το σκηνικό, ζήσαμε μια από τις μεγαλύτερες μη πραγματοποιηθείσες ζημίες μας από τη συμμετοχή μας στην Eurobank. Όπως καταγράφηκε στην περσινή μας ετήσια έκθεση, το 2014, ως μέρος μιας μεγάλης ομάδας θεσμικών επενδυτών που επένδυσαν € 2,9 δις ώστε να μπορέσει η Eurobank να περάσει με επιτυχία το stress test της ΕΚΤ, επενδύσαμε € 400 εκατ. σε 31 λεπτά ανά μετοχή της Eurobank. Με τις αβεβαιότητες του 2015, όπως τις αναφέρουμε παραπάνω και τα capital controls, η ΕΚΤ υπέβαλε ξανά σε σοβαρά stress tests τις ελληνικές τράπεζες, κάτι που οδήγησε σε μια πρόσθετη αύξηση κεφαλαίων ύψους € 2.039 δις στην τιμή του 1 λεπτού ανά μετοχή – ναι, διαβάσατε σωστά: 1 λεπτό του ευρώ!! Σε αυτήν την τιμή, μετά την έκδοση, η Eurobank πωλούσε στο 39 % της λογιστικής αξίας και 3,1 φορές των ομαλοποιημένων κερδών. Επενδύσαμε € 350 εκατ. για ένα μέσο συνολικό κόστος 2,2 λεπτά ανά μετοχή, έναντι λογιστικής αξίας 2,5 λεπτών ανά μετοχή και ομαλοποιημένου δείκτη τιμής / κέρδη 6,9 φορών. Μετά από ενοποίηση των 100 προς 1, η Eurobank άρχισε να διαπραγματεύεται στο 1 ευρώ ανά μετοχή. Νωρίς το 2016, η τράπεζα υποχώρησε στα 30 λεπτά ανά μετοχή και τώρα διαπραγματεύεται σε περίπου
77 λεπτά ανά μετοχή. Απίστευτο! Και λένε ότι οι αγορές είναι αποτελεσματικές! Εξακολουθούμε να έχουμε εμπιστοσύνη στη διοικητική ομάδα της Eurobank, με τον Φωκίωνα Καραβία ως Διευθύνοντα Σύμβουλο και τον Νίκο Καραμούζη Πρόεδρο. Οι άλλες ελληνικές επενδύσεις μας – στην Grivalia, με επικεφαλής τον Γεώργιο Χρυσικό, το Praktiker Ελλάδος, με επικεφαλής τον Ιωάννη Σελαλμαζίδη, και τον Όμιλο Μυτιληναίου, με επικεφαλής τον Ευάγγελο Μυτιληναίο – εξακολουθούν να τα πηγαίνουν καλά, σε ένα πολύ δύσκολο οικονομικό περιβάλλον. Είμαστε πολύ τυχεροί που έχουμε τον Wade Burton, μέλος της Επενδυτικής μας Επιτροπής, να μας καθοδηγεί στις ελληνικές επενδύσεις μας. Ο Brad Martin επίσης, στο Διοικητικό Συμβούλιο της Eurobank, τον υποστηρίζει καλά. Θα έρθει και η ώρα μας στην Ελλάδα!(…) 5