Zalai Gazdaság 2019. december kamara_1912_2_V

PORTRÉ „Kénytelenek voltunk gondolkodni” BESZÉLGETÉS DR. KÜRTI SÁNDORRAL, A KÜRT ZRT. ALAPÍTÓJÁVAL – Peter Drucker, az egyik legnagyobb menedzserguru mondta azt, hogy a vállal- kozás értelme az innováció és a marketing – mondja dr. Kürti Sándor. – Ezt sokáig senki sem értette, én sem, míg aztán vi- lágossá vált: a két szó arról szól, hogy a vevő mindent megkap. Az innovációval azt üzenjük a vásárlóinknak, hogy tőlünk vegyél, mert itt kapod meg a legjobbat, mert nekünk az életünk a folyamatos megújulás. Most is és a jövőben is. A mar- keting pedig azt jelenti, hogy ingyen és korrektül tájékoztatlak mindarról, ami ve- lem történik. Nem az eredményről, meg a profitról, mert az inkább bosszantja a ve- vőt… Sokat dolgozunk tehát azon, hogy jó marketingünk legyen, jó híreink legyenek, mivel szolgáltatásokat értékesítő cégként nekünk a reputáció a legfontosabb. Hogy ismerjenek minket, és higgyék el, hogy jók vagyunk. – A Kürt Zrt. ma már két nagy te- rületen nyújt szolgáltatásokat, de nem mindig volt ez így… – Valóban. Adatmentési szolgáltatással indultunk, amely azt jelenti, hogy bekövet- kezik valamilyen informatikai katasztrófa, és mi rendelkezünk olyan technológiákkal, amelyek segítségével vissza tudjuk állíta- ni az adatrendszert. A másik szolgáltatás lényege, hogy miként lehet megelőzni az adatvesztést. Az induláskor, tehát a rend- szerváltás környékén, Kanadából kaptunk segítséget ahhoz, hogy megismerjük a piac- gazdasági viszonyokat, és azt a tanácsot kaptunk, hogy csak egy dologgal szabad foglalkozni, mert brand-et kell építeni. Aztán az ezredforduló táján ismét taná- csot kértünk a mi kanadai emberünktől, hogy mit szólna hozzá, ha – tekintettel a 2000-es év informatikai problematikájára – egy másik szolgáltatással, az adatvéde- Az adatbiztonságról tartott nagy sikerű előadást dr. Kürti Sándor november végén a Zalai TOP100 kö- tet bemutatóján. Keresve sem találhatott volna hite- lesebb előadót a szervező Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara: a szakember által alapított Kürt Zrt., az első hazai „startup”-ok egyikeként az adatmentés területén tett szert világhírnévre, és alapítása, 1989 óta az egyik a legjelentősebb iparági szereplő. A cég tevékenysége az évek során komplexebbé vált, ma már összetett információbiztonsági szolgáltatáso- kat kínál a hagyományos adatmentés mellett. Dr. Kürti Sándorral a rendezvény előtt beszélgettünk a cég alapításáról, a kihívásokról és a marketingről. Ez utóbbi akár furcsának is tűnhet egy nagyon spe- ciális, és a Kürt Zrt. szintjén kevés szereplős ágazat esetén, viszont az is igaz, hogy alig találunk olyan embert ma Magyarországon, aki ne hallott volna a Kürt Zrt.-ről. És ez, az alapító szerint, nem véletlen, a tudatos marketingnek köszönhető. lemmel, a megelőzéssel is foglalkoznánk. Akkor azt mondta, mivel a brand megszü- letett és jó, belevághatunk. Azóta tehát a védelem és a helyreállítás területén nyúj- tunk szolgáltatást. – Viszont azt is tudjuk, hogy csak a jó brand, vagy a jó marketing kevés a talpon maradáshoz. Hogyan lehet ma abszolút a csúcson maradni évtizede- kig egy ilyen gyorsan fejlődő iparág- ban? – Azzal kell kezdenem, hogy az indu- láskor nekünk, itt Magyarországon volt egy három-négyévnyi előnyünk a világgal szemben… – Ez nagyon furcsán hangzik… – Nézze, kénytelenek voltunk gondol- kodni. Nagyszerű honfitársam, Bojár Gá- bor Graphisoftja is azért tudott olyan jó tervezőszoftvert fejleszteni, mert nem állt rendelkezésre akkoriban elegendő memó- ria, tehát újszerűen kellett hozzálátniuk a feladat megoldásához. A mi történetünk azzal kezdődött, hogy Magyarország a nyolcvanas években engedélyt kapott a legfejlettebb IBM számítógépek beszer- zésére, teljes amerikai ellenőrzés mellett. Csak zárójelben jegyzem meg, hogy ezek a gépek az állam legfontosabb ütőerein teljesítettek szolgálatot, vagyis az Egyesült Államok pontosan ismerte a magyar gaz- daság helyzetét. Ezzel egy időben Magyar- ország elhatározta, hogy számítógépet fog gyártani egy francia cég terméke alapján, és ennek az elindításában testvéremnek kulcsszerepe volt, mivel azon kevés villa- mos mérnökök egyike, aki franciául is ki- tűnően beszélt. Igen ám, de volt egy másik gond, mégpedig az adattároló egységek pótolhatósága. Nyugaton, ha elromlott egy ilyen egység, vettek egy másikat, itt- hon viszont erre nem volt mód, tehát meg kellett javítani. Kénytelenek voltunk tehát alaposan beleásni magunkat a témába, eljárásokat dolgoztunk ki, amelyeket az- tán szabadalmaztattunk. Az IBM viszont egészen addig nem engedett közel ben- nünket a gépeihez, amíg egy katasztrofális eseményláncolat következében szinte az összes Magyarországon lévő IBM adattá- roló egység szinte egyszerre ment tönkre. Mivel a cég működőképességre szerződött az állammal, de a tárolóegységek pótlá- sa a COCOM-előírások alapján nehéz- ségekbe ütközött, a megoldás a mintegy 300 lemez megjavítása volt általunk, az akkor már létező szabadalmunk alapján. Az elmúlt 30 évünk tehát azzal telt, hogy folyamatosan dolgoztunk és dolgozunk a technológiánk fejlesztésén, igyekezve megtartani a kreativitásunkat és igazodva természetesen az informatika vívmányai- hoz. – A társadalmi felelősségvállalás ke- retében a Kürt Zrt. és Ön személyesen is régóta támogat alternatív oktatási intézményeket, kezdeményezéseket. Hogy állnak ezek a projektek? – Felemás eredményekről tudok szá- mot adni. A gimnáziumunk egyedi tanterv szerint működik, nagyon szépen teljesít, büszkék vagyunk rá. Csak egy momentu- mot emelnék ki: tizennégy nyelv közül vá- laszthatnak a tanulók. 2007-ben többen összefogtunk vállalkozók, hogy tíz hátrá- nyos helyzetű iskolát átalakítunk. Iskolán- ként 40 millió forintot, illetve egy, a Stan- ford egyetem által kidolgozott módszert biztosítottunk, aztán öt év múlva megmé- rettük őket a kompetenciák tekintetében, és láss csodát, mindegyik iskola az orszá- gos átlag fölé került. A program azonban pillanatnyilag – forráshiány miatt – nem tud folytatódni. II. ÉVFOLYAM 13. SZÁM 2019. DECEMBER ZALAI GAZDASÁG 7

Zalai Gazdaság 2019. december kamara_1912_2_V | Page 7