5.0 >> nova
dimenzija
poslovanja
II.
ZAGREBAČKI VELESAJAM 2030.
Razvojna strategija
Nova ulaganja
za snažan iskorak
S���IJA �RE�IZV��LJIV�S�I �KLJ��JE �R�S��R �� 3�.000 m 2
�AVILJ��SK�G I ��.000 m 2 ��V�RE��G �R�S��RA� K��GRES�� �V�RA��
S 2.�00 MJES�A I ���ZEM�IM �ARKIRALI��EM ZA 2.200 V�ZILA� SV� ���REB��
�RA�E�� I��RAS�R�K��R� �E ���EL S ČE�IRI �L�S ZVJEZ�I�E
Suočen sa sve tri razine krize: krizom
likvidnosti, krizom uspjeha
i krizom potencijala, uz konkurentsku
nesposobnost i nakon
što je izgubio pravnu osobnost 2007. te
postao podružnica gradskog komunalnog
poduzeća Zagrebački holding, Zagrebački
velesajam započinje preokret
u prosincu 2015. Izrađena je i u trogodišnjem
razdoblju provedena transformacijska
strategija tadašnje podružnice,
današnjeg Društva, koja počiva na strateškom
zaokretu, istodobno provodeći
konsolidaciju i obnavljanje. Promijenjeni
poslovni model od 2016. godini temelji
se na oporavku poslovanja, kako podizanjem
prihoda iz osnovne sajamske
djelatnosti, tako i plasmanom dodatnih
paviljonskih prostora u zakup, što je
sve rezultiralo rastom prihoda, odnosno
znatnim smanjenjem gubitka iz operativnog
poslovanja i naposljetku izlaskom
iz zone gubitka nakon 11 nepovoljnih
godina.
Transformacijska strategija okončana
je 2018. statusnom promjenom podjele
i osnivanjem trgovačkog društva Zagrebački
velesajam d. o. o., kojem se
razvoj oslanja na organski rast i strateško
savezništvo, fokusiranje i inoviranje
proizvodnog portfolija, prenamjenu
neupotrebljivog prostora za sajmove u
zakup, te izgradnju novih polivalentnih
suvremenih kapaciteta u suradnji sa
strateškim partnerima ili samostalno
u suradnji s Gradom. Sve to u skladu s
Razvojnom strategijom Grada do 2020.
i izrađenom Studijom predizvodljivosti
za novi sajamsko-kongresni centar s
pripadajućim sadržajima.
21