Yoselin González Derecho Municipal Tesis | Page 63

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Operativo que elabore la persona titular de la alcaldía, con base en su
programa de gobierno e incorporando en él la diversidad de necesidades e
intereses de la población para promover la igualdad y la equidad de género”
(C.M.,, 2013, p. 22) lo que les permite conocer el plan de trabajo y su
proyección para aceptar lo establecido en él o solicitar modificaciones de ser
necesario, siempre vigilantes del correcto actuar de la administración. Ver
anexo #2.
En materia de administración le compete conocer los informes de
Auditoría y Contaduría, esto debido a que es un funcionario nombrado por el
concejo, para lo cual el artículo en mención expone: “m) Conocer los informes
de auditoría o contaduría, según el caso, y resolver lo que corresponda” (C.M.,
2013, p. 23) no solo como medio de conocimiento, sino, también como medio
de comprensión y de actuación, ya que se puede solicitar a dichos funcionarios
informes referentes a su labor y con reflejo en situaciones que el Concejo
necesita abordar, siendo de esta manera consultivo en el área que le
corresponde. Ver anexo #2.
En el seno del Concejo se organizan diferentes participaciones, por ello
le corresponde crear las comisiones para llevar a cabo las funciones de los
Regidores, las cuales son proyectadas en distintas áreas, para lo cual se
manifiesta: “n) Crear las comisiones especiales y las comisiones permanentes
asignarles funciones. ñ) Conferir distinciones honoríficas de acuerdo con el
reglamento que se emitirá para el efecto” (C.M., 2013, p. 23) permitiendo la