XL, l'house organ di OPES anno 1, n°7, numero doppio agosto | settembre 2019 | Page 30

positivo, trasformando il movimento sportivo dall’interno.
La nostra nuova strategia presenta anche i nostri valori
che saranno valorizzati attraverso le nostre attività:
democrazia, uguaglianza, inclusione, sostenibilità,
integrità e istruzione».
Come vede il settore sportivo in Europa nei prossimi 5
anni? Come si preparerà ENGSO per questo scenario
e quali sono i suoi suggerimenti per le organizzazioni
sportive?
S. B.: «Penso che per noi è più che mai cruciale cercare
di creare un futuro migliore, piuttosto che prevedere
ciò che accadrà e provare ad adattarsi. Ad esempio, la
crisi climatica, la perdita di biodiversità e l’inquinamento
sono argomenti che lo sport non può evitare e noi
dobbiamo fare la nostra parte nella ricerca di soluzioni.
I nostri governi e la stessa UE ci lanceranno delle sfide
- e, si spera, anche dei finanziamenti -, ma dovremmo
anche aprire la strada, facendo di più per rendere i
nostri eventi, strutture e attività il più verdi possibile. In
questa direzione va il progetto Play Green in cui ENGSO
è coinvolto, iniziativa che mira a creare opportunità di
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