World Monitor Magazine WM_Energy_ 2019_web | Page 48
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Привлекательный работодатель.
Объективная оценка
«Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает…» - не-
ожиданный смысл могут приобрести слова известной песни в при-
менении к деловой жизни пары «работодатель - сотрудник».
Валерия Петрунина (директор ANCOR Central Asia) в эксклюзивном
интервью для World Monitor отвечает на вопросы о том, как изме-
ряется привлекательность работодателя и каким оценкам можно
доверять.
Валерия Петрунина,
Директор
ANCOR Central Asia
Валерия, как Вы считаете, по какой
причине так много внимания уделя-
ется сильному бренду работодателя?
Разве недостаточно компании делать
качественный продукт, определяю-
щий ее популярность?
Такое серьезное внимание работодателей
к развитию своей привлекательности для
сотрудников, конечно, не случайное явле-
ние в современном мире. Это связано с ра-
стущим дефицитом специалистов букваль-
но во всех отраслях экономики, уходящим
корнями к проблемам демографии и со-
циального развития общества. Во-первых,
просто не хватает людей работоспособ-
ного возраста, во-вторых, все меньшее
количество из них становится професси-
оналами и, в - третьих, еще меньше тех,
кто вообще хочет работать. Вот такая не-
хитрая схема. Логично, что работодатели
не просто стараются сделать привлека-
тельными условия труда для нужных спе-
циалистов, а готовы годами вкладывать в
неопределившихся студентов силы и сред-
ства, чтобы только привлечь в компанию.
Как удержать – это уже другая, не менее
захватывающая история.
Потребительский бренд, привязанный к
продукту компании, часто бывает более
известным на рынке, чем репутация хо-
рошего работодателя. И одно от другого
практически не зависит.
world monitor
Что делает компанию хорошим рабо-
тодателем? Как измерить уровень ее
привлекательности для сотрудников?
Целый ряд факторов может стать опре-
деляющим для каждого конкретного спе-
циалиста, однако есть объединяющие
критерии, способные измерить «среднюю
температуру по больнице». В мировой
практике для исследования лояльности со-
трудников к работодателям используется
множество методик, но базовая вещь – это
исследование на основании опросов.
Например, на глобальном уровне ши-
роко известно исследование Randstad
Employer Brand Research (REBR), орга-
низатором которого является междуна-
родная кадровая корпорация Randstad.
Проводится оно уже 19 лет на террито-
риях более 30 стран мира – от США до
Австралии. В каждой стране выявляются
самые привлекательные работодатели
на основании опроса массивной выборки
работоспособного населения, сформиро-
ванной с учетом социо-демографической
принадлежности и поведенческих особен-
ностей разных групп населения.
Кроме прочего анализируется узнава-
емость крупнейших компаний каждого
сектора экономики и замеряется уровень
лояльности к ним. Результатом подобного
исследования является демонстрация те-