внедрения инструментов управления начался бурный рост. В первый же год доход компании вырос более чем в полтора раза. И уже сейчас видно, что по результатам первого полугодия 2016 года наша компания растет, даже несмотря на сложности в экономике.
КАК ЖЕ МЫ РАССЧИТА- ЛИСЬ С ДОЛГАМИ?
Благодаря внедрению финансового планирования в первый же год мы закрыли основные большие кредиты и рассчитались с долгами. Как это у нас получилось? Ответ очень прост.
Раньше вопросы доходов компании заботили только собственников. А с внедрением такого инструмента, как финансовое планирование, в ее высоком доходе оказались заинтересованы все сотрудники. Каждый член команды теперь наделен ответственностью за общий доход и расход компании. Как этого достичь?
ДАЙТЕ СОТРУДНИКАМ БОЛЬШЕ ОТВЕТСТВЕННО- СТИ, НАДЕЛИТЕ ИХ ПРА- ВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕ- НИЯ.
Что нужно приобрести для компании? Куда направить деньги, чтобы это вложение принесло максимальный доход?
Финансовое планирование, внедренное во время прохождения проекта Школа Владельцев Бизнеса,— это система, которая помогает сотрудникам самим определять, куда направлять деньги. Также в нашей компании действует правило создания денежных резервов. Все мы понимаем, зачем нужны резервы. Ведь время от времени наступают моменты, когда деньги из заначки оказываются как нельзя кстати. Эти моменты обусловлены государственными и мировыми экономическими кризисами, изменениями внутри компании и другими непредвиденными обстоятельствами.
Установите простое правило и уведомьте о нем сотрудников— резервный фонд не должен создаваться по остаточному принципу. Это обязательное отчисление, которое необходимо делать еженедельно. Через полгода-год вы получите ощутимую финансовую подушку, которую сможете использовать в экстремальных ситуациях.
Есть еще одно очень важное правило, которое помогло нашей компании рассчитаться с долгами и вывести доход на должный уровень. Я настоятельно рекомендую всем предпринимателям его ввести.
ПЛАНИРОВАТЬ РАС- ХОДЫ МОЖНО ТОЛЬКО ИСХОДЯ ИЗ ИМЕЮЩИХСЯ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ.
Нельзя брать в расчет планируемые поступления.
Для нас финансовое планирование— это основной ключ к победе. Бизнес без правильного финансового планирования все равно что корабль в открытом море без компаса и навигатора. Не знаешь, напорешься ли на рифы и подводные скалы.
Это очень мощный и крутой инструмент!
Следующий инструмент управления, на котором мы бы хотели остановиться,— это организующая схема. Благодаря ей и коммуникационным линиям были правильно распределены и описаны все должности в компании. Пришло понимание того, что очень важное отделение в компании— это отделение, отвечающее за наем персонала.
Мы его усилили, и теперь в компанию приходят только продуктивные сотрудники, которые быстро втягиваются в технологический процесс и начинают показывать высокие результаты.
Те, кто работает с нами давно, по-прежнему являются самыми преданными и продуктивными сотрудниками! Сотрудники— это наша сила!!!
Также у нас наконец-то заработало отделение повышения квалификации сотрудников.
До этого мы никогда не уделяли особого внимания этому отделению, хотя оно очень важное. Если у вас его нет, значит упущен важный элемент в бизнесе. Момент, без которого компания не сможет развиваться и расширяться, а возможно, даже начнет деградировать.
ОТДЕЛЕНИЯ НАЙМА И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИ- КАЦИИ ПЕРСОНАЛА НАХО- ДЯТСЯ ВЫШЕ ОСТАЛЬНЫХ НА ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕ- МЕ, И ТЕПЕРЬ ПОНЯТНО ПОЧЕМУ.
На сегодняшний день у нас масштабные планы по развитию компании.
89