Им нравится работать в организации, которая понимает, к чему стремится. Они действительно редко такое видят, и это их привлекает.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ И ЗАЧЕМ
Вскрылись разные негативные моменты— некоторые сотрудники ушли. Но ушли те люди, которые привносили в компанию деструктив и отказывались развиваться. И в итоге все в моей жизни изменилось. Поначалу я все время пыталась доказать, что я самый грамотный специалист в своей организации, но после того как я разобралась со словами « владеть » и « обладать », когда поняла, что это— моя фирма, мои правила и что я их устанавливаю, мое поведение изменилось и все это почувствовали.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ПО- СЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУ- МЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ?
Во-первых, изменился настрой сотрудников, во-вторых, изменилась система найма. Если раньше мы не знали, как набрать, где взять, то сейчас к нам стоит очередь. Мы совершенно спокойно набираем стажеров из лучших специалистов, и они остаются с нами. Проблем больше нет, потому что люди, которые приходят, поражаются существующей структурированности.
Окончив Школу Владельцев Бизнеса, я поняла, что, сконцентрировавшись на проблемах в компании, совершенно запустила некоторые моменты своей личной жизни. В течение десяти лет я занималась фитнесом два-три раза в неделю, а потом на два года забросила. Я решила обязательно восстановить все, что у меня было, но это оказалось достаточно тяжело. В какие-то моменты я даже решала все бросить и попросила личного тренера— как голос совести. Но на самом деле я просто хотела переложить на него ответственность за свои неудачи. Хотела, чтобы это стало его проблемой. Но тренер оказался классным и задал мне один простой вопрос: « А зачем ты, собственно, пришла?».
Я задумалась. А действительно, зачем? Он дал мне ценный совет— концентрироваться на том, что мы делаем и зачем, что получается, а что нет. Как в спорте, так и в жизни. Тогда я пришла к своим сотрудникам и сказала: « Ребята, я понимаю, что с нами происходит. Мы с вами все новички. Я— в спорте, вы— в продвижении. То есть вы, конечно, окончили институты, но у вас еще маловато опыта, поэтому мы с вами устроим игру. Мы все время будем думать о том, что делаем и зачем. И в итоге вы станете у меня самыми лучшими специалистами-продажниками, а я у вас буду самым красивым директором ».
И сейчас я каждое утро говорю им, что понимаю, что они испытывают, понимаю, как хочется сбежать, когда не получается, но у нас все обязательно получится. Мы должны это сделать, мы должны потерпеть. Я вижу, как они бодрятся, и уверена, что ребята достигнут своих целей. Мы вместе достигнем всего и станем самой крутой, самой лучшей командой.
86