участия владельца,
• непосредственного
создателя компании в проекте;
• правильной последовательности действий;
количества обучения, которое
• достаточного
создает глубокое понимание инструментов
управления.
Но в то же время традиционный подход к консалтингу, ког-
да консультанты несколько месяцев находятся в компании
и внедряют инструменты управления, слишком дорог для
малого и среднего бизнеса. Кроме того, если изменения
в организации работы компании осуществляют консуль-
танты, а создатель компании только наблюдает за этими
изменениями, не принимая активного участия, невозможно
достичь долгосрочного результата и стабильного развития
компании.
Для того чтобы предоставить малому и среднему бизнесу
консалтинг самого высокого качества за приемлемые день-
ги, был специально разработан полномасштабный консал-
тинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса».
Школа Владельцев Бизнеса — консалтинговый проект
по внедрению системы управления в действующем
бизнесе, которая включает организующую схему,
систему измерения результатов, финансовое планиро-
вание, стратегическое управление, систему совещаний
и координаций на всех уровнях.
У спешного владельца бизнеса отличает настойчивость,
предприимчивость и стремление работать на результат,
работать над собой и своим бизнесом. На территории
СНГ существует множество примеров больших компаний,
которые успешно вышли из малого бизнеса. Каждую из
этих компаний отличает одна особенность — системность
бизнес-процессов. В таких компаниях хаос и несогласован-
ность сведены к минимуму, каждый член команды занимает
свое место и точно знает о своих обязанностях. Проблема
в том, что внедрение системы в бизнес-модель — это очень
трудоемкий процесс. Когда владелец бизнеса в одиночку
пытается это сделать, на его пути встает масса проблем, а
времени на развитие компании в этом направлении всегда
не хватает, ведь уже сейчас он занят оперативной работой
40 часов в сутки.
Особенность проекта — непосредственное участие вла-
дельца компании во внедрении. Внедрение осуществляется
под руководством и при постоянной поддержке кон-
сультантов, которые помогают владельцу и проводят его
через все сложности внедрения. Это идеальное сочетание
консалтинга по внедрению инструментов управления, обу-
чения самого владельца и обучения персонала с помощью
нашей системы дистанционного обучения «Эйнштейн»
(подробнее о системе дистанционного обучения
«Эйнштейн» на стр.95).
Команда Visotsky Consulting с 2004 года успешно ока-
зывает консалтинговые услуги по внедрению системы
инструментов управления в компаниях малого и среднего
бизнеса. Проанализировав несколько десятков проектов,
мы обнаружили, что успех такого консалтингового проекта
зависит от нескольких факторов:
57