СРОКИ ПРОИЗВОДСТВА

УВЕЛИЧИВАЮТСЯ В 2-3 РАЗА:

сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга;

возникают споры о том, кто же должен выполнять работу;

ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение( один человек считает, что работу сделают другие).

«

ПОДГОТОВКА » КАДРОВ ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ:

компания тратит время, силы и деньги на подготовку кадров, а они убегают к конкурентам;

отсутствует система мотивации для роста внутри организации и удержания от перехода;

тратятся время и деньги на поиск и обучение нового сотрудника, который заменяет ушедшего;

часто во время смены работников в компании тормозятся процессы, а бизнес не получает должную прибыль.

НАЛИЧИЕ ПОСТОЯННЫХ

НЕНУЖНЫХ РАСХОДОВ—

ОТ 40 %

владелец оплачивает время сотрудников, даже если они тратят время впустую;

несогласованность при распределении полномочий приводит к необходимости что-то переделывать – а это тоже расходы;

такая бессистемность приводит к тому, что высококвалифицированный сотрудник выполняет часть работы, которую может выполнять его низкооплачиваемый коллега.

ФАКТОР « НЕЗАМЕНИМОГО СОТРУДНИКА » ВСЕГДА ДЕРЖИТ В ТОНУСЕ:

любой компании есть ключевые работники, которых даже в отпуск болезненно отпускать;

эти сотрудники выполняют важный объем работы, нигде не регламентированной, – порой вообще сложно понять, можно ли их как-то разгрузить;

уход такого сотрудника способен нанести серьезный урон компании.

ВЛАДЕЛЕЦ ТЕРЯЕТ ЛИЧНОЕ

ВРЕМЯ— ДО 20 ЧАСОВ

В НЕДЕЛЮ

он постоянно решает одни и те же проблемы сотрудников;

ему снова и снова приходится лично объяснять, что и кому следует делать;

ОТСУТСТВИЕ РОСТА ДОХОДА И ОБЩЕЙ КАРТИНЫ:

« пожаров » и операционная деятельность не оставляют времени на стратегию;

объем работы увеличивается, вы постоянно заняты, а доходы компании не растут;

он, сам того не замечая, погружается в оперативную работу, которой должны заниматься сотрудники.

нет понимания, что нужно делать для заметного роста, и опускаются руки.