построить новое здание на участке
проще, чем произвести реконструк-
цию старого, особенно если оно нахо-
дится в центральной части города и
является памятником архитектуры.
Так, в нашей старой организационной
схеме не было отделов, отвечающих
за повышение квалификации сотруд-
ников и за пиар компании. Для нас
это было совершенно новым, и шаг
за шагом мы начали их создавать и
развивать. Также изменения в ранее
существующих отделениях (наем пер-
сонала, финансовое отделение и т.д.)
заставили многих сотрудников выйти
из собственной зоны комфорта.
Важно помнить несколько глав-
ных моментов:
НАЙДИТЕ ПОДДЕРЖКУ
СРЕДИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Гораздо легче внедрять инстру-
менты управления, имея единомыш-
ленников. Огромную помощь и под-
держку при внедрении инструментов
управления нам оказали лояльные
руководители и ведущие специа-
листы, которые разделяли вместе с
нами необходимость изменений и
новых преобразований.
ДОНЕСИТЕ ОБЩУЮ
ЦЕЛЬ*
Мы убеждены в том, что пока не
будет достигнуто однонаправленное
векторное видение цели каждым
участником процесса, она будет не-
доступна. Нужно добиться понимания,
ясности и полного согласия, которые
способствуют быстрому и простому
достижению цели. Большая часть
людей хотят быть успешными и полез-
ными, каждый имеет свой уникальный
жизненный опыт, знания и обладает
собственным кругозором. Задача
руководителя — «откалиброваться»,
достичь единой трактовки смысла че-
го-либо в своем коллективе и донести
это понимание до каждого.
ГОТОВЬТЕСЬ К ПОТЕРЯМ
На этапе прояснения продукта,
должности, функций и внедрения
статистик не пугайтесь, если столкне-
тесь с сопротивлением некоторых
сотрудников, которые даже после
приказа будут отказываться вести
свои статистики. Скорее всего, это
непродуктивные сотрудники, которые
в скором времени сами покинут вашу
компанию. Сильный руководитель
45
*Говорить, что основная
цель бизнеса — получение
прибыли, все равно, что
утверждать, что цель
человека — дышать.
Александр Высоцкий
отдела персонала быстро закроет все
вакансии.
УСИЛЬТЕ ОТДЕЛ КА-
ДРОВ
При внедрении организующей
схемы могут возникнуть трудности
при отсутствии сильного руководи-
теля отдела персонала. Рекоменду-
ем обратить внимание именно на
эту должность. Идеальная картина
— когда этот сотрудник владеет
технологией найма и знаком с
административными инструментами
управления. Важно помнить, что во
время заполнения отсутствующих
должностей на организующей схеме
потребуется заранее спланировать
рост расходов, связанный с созда-
нием новых рабочих мест, а также с
вероятным расширением офисных
или производственных площадей.
Особенно важно контролировать