компании наводится постепенно и
Высоцкий Консалтинг помогает это
делать правильно, чтоб с каждым
инструментом управления стано-
вилось все системнее и системнее.
Очень хорошо, что проект длится 14
месяцев, вся компания систематизи-
руется постепенно и безболезненно, а
не вываливается сразу куча непонят-
ного на владельца и сотрудников.
Мне проект окупился сторицей, по-
явилось четкое понимание расшире-
ния, порядок. Я поставил себе задание
- построить компанию, которая будет
работать, как швейцарские часики
высокого качества - это и получил.
Почему инструменты управления
нужны при масштабировании
Когда пришел на проект у меня
был руководитель производства и
бухгалтерии, в остальных областях
полный ноль. На сегодня у меня есть
7 руководителей, которым полностью
делегировано все функции этих отде-
лов. Я выполняю функцию владельца
и директора. По моим планам до
конца 2018 года я буду полностью
освобожден от оперативной деятель-
ности и буду выполнять только роль
владельца.
В моей компании кроме планового
производства есть еще проекты. Когда
мы подписываем крупный контракт
и приходится в срочном порядке
принимать людей на работу. Тогда
вообще без инструментов управления
невозможно. Ведь люди приходят на
работу, а с ними еще нужно провести
собеседование, ввести в курс дела,
передать обязанности и ожидание
должности, обучить, оформить доку-
менты и тд. Это все можно сделать
только при хорошо слаженной работе.
После ШВБ моя компания может
быстро масштабироваться без потери
качества.
Недавно Топ-менеджер моего
партнера сказал - “Андрей, с вами
всегда приятно работать. У вас все
классно и четко организованно.
Каждый сотрудник знает чем занима-
ется, все по срокам получается”. Это и
есть плоды систиматизации бизнеса
Высоцкими.
Даже когда на этапе принятия
решения о сотрудничестве приезжа-
ют потенциальные партнеры и видят
организующую схему, коммуникаци-
онный центр, статистики - они видят
порядок и понимают - “Этим ребятам
83
можно доверить деньги!”. Потому
инвестиция в ШВБ - много раз уже
окупилась для меня.
Для меня на проекте совершенно
по-новому открылась организующая
схема. До ШВБ я относился к ней, как
к определению функций сотрудников.
Но когда научили переносить живие
бизнес-процессы на бумагу с именами
сотрудников и ценными конечными
продуктами - взгляд поменялся.
В будущем, я вижу продукцию
компании в каждой стране мира.
Сотрудники приезжая в разные стра-
ны видят наши товары на полках в
магазинах и в руках детей. А Украина
гордится, что есть такой производи-
тель как мы.
Правила успеха для меня просты.
Первое, нужно четко понимать, чего
вы хотите. Только при детальном
понимании цели - вы ее добьетесь.
Именно вокруг идеи собирается
сплоченная команда. Второе, никогда
не останавливаться на достигнутом.
Я всегда вижу недостатки и устраняю
их. Третье, продукт всегда должен
быть инновационным и качественным.
Если мы что-то делаем, то профессио-
нально.