Н. Р-Д.: Рафаил, вы— владелец компании, которая предоставляет инновационные решения в сфере обучения. Расскажите, пожалуйста, чем вы занимаетесь?
Р. В.: На самом деле я владелец двух компаний. Более 9-ти лет я занимаюсь разработкой и внедрением учебных продуктов и технологий. Разрабатываю электронные курсы для online-обучения, аппаратные и виртуальные тренажеры, печатную продукцию и многое другое.
Первая компания « Научно-производственный центр « НовАТранс » была создана в 2009-м году. Специализация: разработка и производство учебных продуктов для железнодорожников( аппаратные тренажеры, электронные курсы для систем дистанционного обучения, печатная продукция, виртуальные тренажеры).
Наши продукты востребованы и эффективны. В 2010-м году мы осуществили большой прорыв, начав сотрудничество с ОАО « Российские железные дороги », заслужив любовь и поддержку сотрудников этого бизнес-гиганта. Руководство « РЖД » ценит нас за то, что мы не просто продаем, а заботимся о том, чтобы продукт был полезен.
Мы постоянно растем. Оборот компании увеличивается ежегодно минимум в 1,5 раза. Мы гордимся нашим корпоративным журналом, который стал более популярным и желаемым изданием на рынке, нежели отраслевой журнал.
Моя вторая компания— DreamPort— создана в 2018-м году. Кстати, ее официальным днем рождения стал день нашей презентации на конференции Visotsky Consulting в Турции. Сфера деятельности: инновационные продукты для повышения производительности компаний. Это продукты в виртуальной и дополненной реальности: презентации продуктов и производств или компаний; приложения, обучающие пользованию продуктами конечного потребителя; продукты для обучения персонала компаний. Пока это молодая компания, набирающая обороты и формирующая свою идеологию.
Н. Р-Д.: В этой отрасли вас называют одним из ведущих специалистов по разработке учебных материалов и технологий. Вы лектор и соавтор учебников. Как вы к этому пришли?
Р. В.: В 25 лет я стал кандидатом технических наук, а в 30 получил звание доцента. Преподавая в своей альма-матер, я увидел, что существует проблема с материально-технической базой для обучения. Я начал ее дополнять и изменять. Из этого очень быстро вырос бизнес.
Иновационный продукт, как использовать инструменты управления в будущих трендах бизнеса
Действительно, сегодня я соавтор 6-ти учебников, которые разошлись тиражом более 10 000 экземпляров. Мое обучение прошло более 500 человек, я провел свыше 1000 часов лекций, выступал перед аудиторией более 1900 человек.
Создавая свой бизнес, на определенном этапе я понял, что мне попросту не хватает знаний. Я прошел МВА, изучал онтопсихологию и профессиональные навыки управления людьми, учился продажам у Константина Бакшта, а управленческие компетенции получал от Владимира Тарасова. Прошел « Школу Владельцев Бизнеса » в Visotsky Consulting Moscow и параллельно изучал маркетинг у Николаса Коро. Это то, чему я научился, и что помогло мне достичь профессиональных результатов.
Н. Р-Д.: Вы применяли разные технологии и подходы в менеджменте. Какие действия по стыковке разных точек зрения на бизнес и его управление оказались наиболее успешными?
Р. В.: В 2009-м году после подписания моей компанией первого контракта и получения аванса я пошел учиться. Это была полугодовая программа « Управление предприятием » в лучшей бизнес-школе Екатеринбурга. В дальнейшем эта программа трансформировалась в МВА.
Я только начинал вести бизнес и просто не смог « унести » в голове все полученные знания. Понимание, что и как следует применять, приходило со временем. Знания « догоняли » меня
47