мания, но при этом умеет и любит добиваться исполнения
поставленных задач.
А владелец компании — человек, обладающий вообра-
жением и способностью создавать правила игры, которые
способствуют долгосрочному успеху. И лучшие результаты
будут получены, только если обе эти роли исполняются
достаточно хорошо. В таком случае они будут взаимно
дополнять друг друга, при этом очень точно понимая, где
начинается и где заканчивается область ответственности и
функции каждого из них.
Но если владелец не выполняет свои обязанности и не
создает полноценный «проект» своего бизнеса, устанав-
ливая цели, управляя стратегией и создавая регламенты,
«надежного директора» ему не видать. Для этого владелец
должен выполнить непростую домашнюю работу. А уже
после можно будет найти человека, обладающего опи-
санными выше качествами, чтобы он стал по-настоящему
надежным директором.
В этой таблице указаны только основные функции, на
самом деле их несколько больше. Но даже это сравнение
позволяет вынести суждение о том, каким должен быть
человек для успешного исполнения каждой из ролей.
«Свободный босс» совсем не означает, что человек
лежит в удобном гамаке на Мальдивах и наблюдает,
как дивиденды поступают на его банковский счет. Если
владелец не выполняет свои обязанности и не создает
полноценный «проект» своего бизнеса, устанавливая
цели, управляя стратегией и создавая регламенты,
«надежного директора» ему не видать
Очевидно, что идеальный директор компании — это
человек, который глубоко уважает владельца и его идеи,
предан этим идеям. Его основной талант — это управление
людьми. Он может легко создать атмосферу взаимопони-
27