Visotsky magazine #5 Visotsky magazine #5 | Page 26

К акими качествами и компетенциями должен обладать владелец бизнеса и какими — директор компании , чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу , а их сотрудничество создавало синергетический эффект ?

Большинство компаний начинают свою историю с того , что владелец бизнеса сам выполняет функции директора . Но рано или поздно он начинает задумываться о том , что все-таки это две совершенно разные области деятельности .
Роль владельца можно сравнить с работой архитектора , который создает проект будущего здания , добиваясь гармонии во всех деталях . Хотя она намного сложнее : собственник продолжает совершенствовать свое « творение » не только до начала строительства , а , как правило , работает над этим всю жизнь .
Директору же необходимо следовать этому плану , управлять реальными людьми , справляться с оперативными вопросами и наполнять вверенный проект жизнью .
Давайте сравним основные области деятельности высших руководителей . И для каждой из областей рассмотрим их основные функции и компетенции , которыми они должны обладать .
Владелец Директор
Персонал Финансы Организация Технология Стратегия Идеология
Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция Компетенция Функция
Создает идеологию , формирует и продвигает высшие цели , миссию и основополагающие принципы .
Смелость в мышлении , личная преданность идеологии , способность доносить свои идеи и вдохновлять .
Способен оценить общее положение дел в целом и предсказать рыночные изменения и возможности . На основе этого определяет общее направление .
Искренний интерес и компетентность в отношении области деятельности . Способность видеть всю картину в целом и находить самые большие отклонения .
Создает технологию производства продукта компании и совершенствует ее .
Глубокое понимание процессов компании , обеспечивающих преимущество на рынке . Способность разработать успешную технологию , приобрести или организовать ее создание .
Строит систему управления организацией , устанавливает основные принципы и политику , регламентирующие деятельность .
Компетентность в вопросах построения организации . Способен разработать основные регламенты или организовать их разработку .
Строит систему финансового менеджмента , обеспечивающую оптимальные издержки , высокую безопасность и способствующую развитию компании .
Компетентность в вопросах управления финансами , достаточная для построения финансовой системы .
Обеспечивает компанию высшими руководителями .
Компетентность в том , как находить , отбирать и мотивировать высших руководителей , в том , как поддерживать их этику и преданность компании .
Продвигает идеологию среди руководителей и сотрудников , поддерживает приоритеты в деятельности в соответствии с идеологией .
Преданность и уважительное отношение лично к владельцу и его идеям . Способность продвигать идеологию компании .
Создает стратегические планы и добивается их реализации , умело согласовывая стратегические задачи с приоритетами текущей деятельности .
Способность воздействовать на людей , устанавливая приоритеты в их деятельности , вызывая желание сотрудничать и добиваясь исполнения .
Добивается , чтобы технология применялась без искажений и ее применение приводило к производству большого количества продукта .
Понимание технологии компании , способность организовать ее применение и добиваться безупречного применения .
Добивается соблюдения установленных регламентов и дает предложения по совершенствованию .
Компетентность в том , как использовать в деятельности инструменты менеджмента . Способность добиваться правильного применения от подчиненных .
Ведет дела компании в соответствии с установленной системой работы с финансами , добиваясь роста дохода и прибыли .
Дисциплинированность в отношении применения на практике политики по финансам . Способность определять приоритеты , способствующие росту дохода .
Управляет работой руководителей , добиваясь высокой производительности .
Умеет находить взаимопонимание с людьми в сложных ситуациях , добиваться сотрудничества и исполнения .
26