Им нравится работать в организации,
которая понимает, к чему стремится.
Они действительно редко такое видят,
и это их привлекает.
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ И
ЗАЧЕМ
Вскрылись разные негативные момен-
ты — некоторые сотрудники ушли. Но
ушли те люди, которые привносили в
компанию деструктив и отказывались
развиваться. И в итоге все в моей жиз-
ни изменилось. Поначалу я все время
пыталась доказать, что я самый гра-
мотный специалист в своей организа-
ции, но после того как я разобралась
со словами «владеть» и «обладать»,
когда поняла, что это — моя фирма,
мои правила и что я их устанавливаю,
мое поведение изменилось и все это
почувствовали.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ПО-
СЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУ-
МЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ?
Во-первых, изменился настрой
сотрудников, во-вторых, изменилась
система найма. Если раньше мы не
знали, как набрать, где взять, то сейчас
к нам стоит очередь. Мы совершенно
спокойно набираем стажеров из луч-
ших специалистов, и они остаются с
нами. Проблем больше нет, потому что
люди, которые приходят, поражаются
существующей структурированности.
86
Окончив Школу Владельцев
Бизнеса, я поняла, что, сконцентриро-
вавшись на проблемах в компании,
совершенно запустила некоторые мо-
менты своей личной жизни. В течение
десяти лет я занималась фитнесом
два-три раза в неделю, а потом на
два года забросила. Я решила обяза-
тельно восстановить все, что у меня
было, но это оказалось достаточно
тяжело. В какие-то моменты я даже
решала все бросить и попросила
личного тренера — как голос совести.
Но на самом деле я просто хотела пе-
реложить на него ответственность за
свои неудачи. Хотела, чтобы это стало
его проблемой. Но тренер оказался
классным и задал мне один простой
вопрос: «А зачем ты, собственно,
пришла?».
Я задумалась. А действительно,
зачем? Он дал мне ценный совет —
концентрироваться на том, что мы
делаем и зачем, что получается, а что
нет. Как в спорте, так и в жизни. Тогда
я пришла к своим сотрудникам и ска-
зала: «Ребята, я понимаю, что с нами
происходит. Мы с вами все новички.
Я — в спорте, вы — в продвижении. То
есть вы, конечно, окончили инсти-
туты, но у вас еще маловато опыта,
поэтому мы с вами устроим игру. Мы
все время будем думать о том, что
делаем и зачем. И в итоге вы станете
у меня самыми лучшими специали-
стами-продажниками, а я у вас буду
самым красивым директором».
И сейчас я каждое утро говорю
им, что понимаю, что они испытывают,
понимаю, как хочется сбежать, когда
не получается, но у нас все обязатель-
но получится. Мы должны это сделать,
мы должны потерпеть. Я вижу, как
они бодрятся, и уверена, что ребята
достигнут своих целей. Мы вместе до-
стигнем всего и станем самой крутой,
самой лучшей командой.