меня начать обучение в Школе Вла-
дельцев Бизнеса.
Каково же было мое облегчение,
когда я пришла в Школу Владельцев
Бизнеса и увидела, какая у нас пре-
красная группа. Что у нас всех, не-
зависимо от размера компаний, есть
одна цель, одна боль и одни и те же
проблемы и что сейчас мы решим их
все вместе. Я заметно приободрилась
и почувствовала, что наконец нашла
то, что искала. Это было потрясающее
обучение.
ЦЕЛЬ КАК ПРОЦЕСС
Мы двигались постепенно, начиная
с цели. Когда ты только начинаешь
создавать свое предприятие, это как
кустик, который растет среди травы.
Пока ты только начинаешь расти и
едва торчишь из травы — тебя никто
не замечает. Да, конечно, могут рас-
топтать, но никто и не заметит. Потом
ты начинаешь подрастать выше травы,
становишься заметным, но при этом
ты еще тоненький-тоненький и гибкий,
поэтому, когда дует ветер, ты гнешься
в разные стороны, но не ломаешься. А
вот когда вырастаешь в крепкое боль-
шое дерево, тогда-то и прилетают мол-
нии. И очень важно, если у тебя есть
кто-то, кто может тебе подсказать, дать
вектор направления. В моей жизни
такая опора была, и мне тоже хотелось
кому-то помочь. Я вдруг осознала, что
дело, которым я занимаюсь, — очень
полезное. Ведь даже владельцы
крупных предприятий абсолютно не
понимают специфики финансового от-
деления: из-за всех этих заумных слов
и из-за агрессивной позиции, которую
обычно занимает бухгалтер на пред-
приятии. У нас в стране отношение к
бухгалтерии такое, будто это какая-то
прослойка между предприятием и
налоговой, чуть ли не налоговый агент,
который, в принципе, и нужен-то на
работе лишь для того, чтобы сдать в
органы отчетность. А о том, что бухгал-
терия дает потрясающие данные для
принятия управленческих решений,
никто даже не думает.
Когда я стала формулировать цель,
я вдруг поняла — я хочу сделать мир
бизнеса доступным и комфортным,
чтобы люди могли заниматься своим
делом, а та тяжелая ноша, которая
ложится им на плечи, — общение с
налоговой, пенсионными, всевозмож-
ными фискальными органами — стала
для них легкой. Я хотела, чтобы у
них появилось время, которое они
могут потратить на решение других
проблем. И мы это делаем, предо-
ставляя безупречный, оперативный
бухгалтерский учет, который дает им
возможность использовать данные для
принятия управленческих решений.
Когда я рассказала о цели своим
сотрудникам, когда описала, что мы
делаем и как мы это делаем, глаза у
людей загорелись. Их отношение по-
менялось, и теперь я каждый день им
напоминаю, какая у нас цель, что мы
85
делаем и зачем, как многое зависит от
нас и как много мы даем этому миру,
когда помогаем молодым бизнесме-
нам открыть свой бизнес или органи-
зовать рабочие места. Как много поль-
зы приносим, когда эти бизнесмены
в хорошем настроении развиваются
и растут. Когда все осознали, сколько
хорошего и полезного для мира мы
делаем, работать сразу стало легче и
приятнее.
КОГДА ВИДИШЬ ЦЕЛЬ —