циации (EBA), Ассоциации владель-
цев семейных компаний (FBN), а так-
же подписали глобальный договор в
рамках ООН.
КТО МЫ
GST Group — это группа междуна-
родных торгово-производственных
компаний, которая на протяжении 18
лет занимается разработкой, произ-
водством и реализацией охранных
пломб. Она является лидером на
рынке Украины и осуществляет свою
деятельность на международных
рынках. А учредителями компании
является наша семья — семья Казав-
чинских.
На сегодняшний день открыт
торговый офис в Женеве (Швейца-
рия), а нашу продукцию получают
покупатели и представители в 50
странах мира. В Украине вы тоже лег-
ко встретите наш продукт, достаточно
посмотреть дома на свой электро-
счетчик или заправиться в любой
крупной сети АЗС.
И КАКАЯ У НАС ЦЕЛЬ?
Целью нашего предприятия явля-
ется создание охранных пломб, спо-
собных надежно защищать собствен-
ность интересы людей и компаний во
всем мире и поставлять продукцию в
150 стран.
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
ДЛЯ ВЫХОДА НА
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
РЫНОК?
Прежде всего собственник должен
определить для себя, какой он видит
свою компанию. Она может быть
городской, областной, национальной,
а может быть глобальной и междуна-
родной.
Общаясь с другими предпринима-
телями, я понимаю, что довольно часто
одна из причин нежелания масштаби-
ровать свою компанию — это боязнь
стать заложником собственного биз-
неса. Они представляют себе большую
компанию, как снежный ком, который
67
с нарастающей силой затягивает тебя
в рутинную деятельность, бесконеч-
ное решение проблем и улажива-
ние разногласий. А если компания
международная — то руководство ею
и вовсе представляется невозмож-
ным. На самом деле это миф, ставший
реальностью для тех, кто по какой-то
причине не хочет менять такое поло-
жение дел.
Но решение и инструменты для
реализации есть. Растущий бизнес
можно и нужно систематизировать.
Дополнительные инструменты для
роста были получены на проекте
«Школа Владельцев Бизнеса» в ком-
пании Visotsky Consulting Kiev. После
окончания этого консалтингового
проекта в 2013 году и внедрения в
компании инструментов управления
штат компании к середине 2016 года
вырос только на 30%. При этом рост
продаж в 2015 году по отношению
к 2013 году составил 83%. В 2016
году рост по отношению к 2015 году
составил еще 80%. Другими словами,
в «GST Group» троекратный рост по