Возьмем в долг . Не было сомнений , мы просто действовали . А каждая победа добавляла сил и уверенности . Помню , как мы были счастливы , когда водили хоровод вокруг нашего первого лазерного принтера ( по тем временам он был настоящим сокровищем ). Мы приобрели его в лизинг на жутко невыгодных условиях и привезли в офис на трамвае , так как денег на такси не было . В результате появилась первая в городе бесплатная рекламная газета с качественным , как говорят сегодня , контентом , которая намного опередила свое время .
УСПЕХ ?
Мы довольно быстро рассчитались с долгами и стали получать неплохую прибыль . Возникло много других направлений деятельности , как связанных с рекламным бизнесом ( рекламные сувениры , телефонный справочник « Желтые страницы », наружная реклама , типография и т . п .),
так и не очень ( канцтовары , интернет-салон , 1С-франчайзинг , турагентство ). Всем этим нужно было как-то управлять , а знаний не было .
И начались попытки применить данные из книг по управлению , которые ни к чему не приводили . Ощущение окружающего хаоса росло , и мы приняли « логичное » решение : продать или закрыть те бизнесы , которые постепенно выходили из-под нашего контроля . В результате бизнес сокращался , но проблемы никуда не девались . Я с энтузиазмом хватался за очередную управленческую теорию , пытался применить ее к своему бизнесу , но без особого результата .
В ПОИСКЕ
Впервые об инструментах управления я услышал на ежегодной конференции издателей телефонных справочников в 2010 году . Перед нами выступала Людмила Богуш и рассказывала о Школе Владельцев Бизнеса Высоцкого , об административной технологии и об успехах от ее внедрения в своей компании .
Тогда я не все воспринял всерьез , но кое-что меня все же зацепило : организующая схема и как она влияет на рост ответственности сотрудников . Но поскольку в целом на тот момент отношение осталось скептическое , я продолжил поиск подходящей для меня системы управления .
К 2011 году мы закрыли или продали все направления бизнеса , кроме одного : поставки и производства сувенирной продукции . Была уверенность , что если сконцентрируемся на одном направлении , то сможем обеспечить рост и развитие компании . Однако она продолжала сокращаться — лучшие сотрудники уходили и создавали конкурирующие компании . При этом я все чаще стал обращать внимание на то , что компании , использующие в своей деятельности инструменты управления , напротив , постоянно расширялись . И решил все-таки разобраться в этом . Я просмотрел все доступные вебинары , купил книги Александра Высоцкого и осознал , насколько это простая и логичная система , которая охватывает все области деятельности компании . Первоначально возникла идея внедрить технологию самостоятельно . Но , к счастью , мне попался короткий ролик , в котором Александр Высоцкий объяснял все сложности этого процесса . Что можно внедрить технологию и самостоятельно , только времени и сил вы потратите намного больше , не учитывая того , во сколько вам обойдутся ошибки . После вебинара Высоцкого , когда я подсчитал , сколько денег потратил за последний год на новых сотрудников , которые так и не начали производить , все вопросы отпали сами собой . Летом 2014 года я стал участником ШВБ .
ВНЕДРЕНИЕ
Главной трудностью при внедрении инструментов управления было непонимание со стороны сотрудников . Я практически не уделил внимания созданию согласия с ними , ограничившись общими собраниями ,
34