КАК ЗА 30 МИНУТ ВДОХНОВИТЬ
КОМПАНИЮ НА ПОДВИГ?
ЧТО СЛЕДУЕТ ПРЕДПРИНЯТЬ, ЕСЛИ В РАБОЧЕМ КОЛЛЕКТИВЕ РЕЗКО УПАЛА МОТИВАЦИЯ?
КАКИМ ОБРАЗОМ НАСТРОИТЬ ПОДЧИНЕННЫХ НА КОНСТРУКТИВНЫЙ ЛАД?
Александр Высоцкий,
основатель Visotsky Consulting
Н
аверняка многие руководители сталкивались с
ситуацией, когда в определенный момент — из-за
сложностей в работе, управленческих ошибок или ка-
ких-то внешних проблем — дельный сотрудник либо целое
подразделение падает духом. И любой руководитель пре-
красно понимает, что в таком состоянии высоких результа-
тов у компании не будет: если эмоциональное состояние
сотрудников негативное, о прибыли можно и не мечтать.
Однако есть один очень простой способ, который
позволяет буквально за полчаса вдохнуть жизнь в упавших
духом сотрудников.
Первое, что нужно сделать, — это просто заметить
создавшуюся ситуацию. Дело в том, что большинство
руководителей предпочитают ее игнорировать, проходить
Ваша задача как руководителя — напомнить
сотрудникам о цели, добиться, чтобы они
осознали, что их деятельность очень важна
для всей компании
мимо, сосредотачиваясь на, казалось бы, намного более
важных и масштабных задачах.
Второе — нужно вызвать коллектив на откровенное
общение. Вы прямо говорите им о том, что увидели возник-
шую проблему.
Третье действие — сделать так, чтобы они честно рас-
сказали об имеющихся трудностях. Вы просто у них спра-
шиваете: «Ребята, а что произошло? Что у вас случилось?»
4