Vigésimo primer Informe de Calidad de Vida en Bogotá Informe-Calidad-De-Vida-2019 | Page 309

Informe de Calidad de Vida en Bogotá
Gestión y Finanzas Públicas
CÓMO VAMOS EN GESTIÓN
Y FINANZAS PÚBLICAS*
Introducción
Bogotá es una de las ciudades del país que tiene más
retos en materia de política social y económica, no solo
por ser la más grande sino, precisamente, por las ca-
racterísticas de su diversa población, que implican una
inversión constante en infraestructura, salud, educa-
ción y seguridad, entre muchos otros. La implemen-
tación de políticas públicas adecuadas pasa por unas
finanzas públicas saneadas, que permitan asumir las
inversiones que se necesitan.
En este sentido, Bogotá ha presentado, en los úl-
timos años, una situación financiera favorable, que
se caracteriza por su capacidad de generar ingresos
e invertirlos de manera relativamente eficiente. En-
tre analistas de las finanzas de la capital, es común
la opinión acerca de la buena situación. Zapata et al
(2018) destacan la menor dependencia de los ingre-
sos por transferencias, aunque también llaman la
atención sobre la sostenibilidad de los ingresos de
la ciudad, mientras que la Cámara de Comercio de
Bogotá (2018) resalta que la capital tiene el mejor
desempeño fiscal del país.
Ello se ha manifestado en indicadores como el Ín-
dice de Pobreza Multidimensional, que se redujo 1,6
puntos porcentuales entre 2016 y 2018, registrando
niveles históricamente bajos en la ciudad. No obstan-
te, la buena dinámica financiera de la capital no se re-
fleja en la percepción de la ciudadanía, que no ve una
buena gestión en general de la Alcaldía - con apenas
16% de los ciudadanos que la consideró positiva en
2018- su confianza en el Alcalde llega al 15% y el
40% de las personas consideran que la corrupción ha
aumentado (Bogotá Cómo Vamos, 2018). Otros análi-
sis, como el Indicador de Confianza del Consumidor,
se encontraban en terreno negativo al cierre del año
pasado (Fedesarrollo, 2018).
Lo anterior evidencia fallas en la comunicación,
por una parte, de los logros en materia social alcan-
zados por la Administración, pero también de los di-
versos programas a disposición de los ciudadanos, lo
que ha llevado a generar desconfianza en la gestión
de la Alcaldía.
Por otro lado, al observar las metas físicas plan-
teadas en el Plan Distrital de Desarrollo en materia de
compromisos en todos los pilares y ejes programáticos
planteados, la Secretaría Distrital del Planeación, a di-
ciembre de 2018, reportó un avance global de 57%. Si se
mira con base en la estructura de Plan, el pilar ‘igualdad
de calidad de vida’, con 68,5%, es el de mayor porcenta-
je. Los otros pilares, ‘democracia urbana’ y ‘construcción
de comunidad y cultura ciudadana’ alcanzan porcentajes
*. Este capítulo fue elaborado por el Observatorio Fiscal de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá. Autores: Luis Carlos Reyes Hernández,
Director y Juan Oswaldo Manrique Camargo, Analista.
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