VIDAMÉDICA / Reportaje { 21
mediano y largo plazo recursos cercanos a US $ 100 millones anuales, sin comprometer la continuidad ni la calidad de la atención.
LOS DICHOS DE QUIROZ La discusión adquirió una nueva dimensión cuando el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, defendió los ajustes señalando que " a veces uno, con menos recursos, hace más ". Esa ha sido precisamente una de las ideas que el Colegio Médico ha intentado combatir durante los últimos meses. " No se trata de hacer más con menos. Durante años al sistema de salud se le ha exigido hacer más con los mismos recursos. Hoy la prioridad debe ser fortalecer la red asistencial para responder adecuadamente a las necesidades de la población ", sostuvo la presidenta del gremio.“ No se trata de quitar primero los recursos y esperar que la eficiencia aparezca después. Se trata de identificar técnicamente las ineficiencias, corregirlas, medir los resultados y reinvertir los recursos liberados allí donde el sistema más los necesita”, señala el Dr. Mauricio Osorio, vicepresidente nacional del COLMED. En los próximos meses comenzará una nueva discusión presupuestaria y el desafío será evitar que las brechas actuales se conviertan nuevamente en deuda de arrastre.“ Nosotros hemos sostenido, una y otra vez, que vemos con mucha preocupación estos recortes, que efectivamente afectan algunos de los ítems de este subtítulo y que probablemente van a traducirse en que volvamos a tener los problemas que hemos enfrentado en años anteriores. Si el Ministerio presenta un plan de gestión que permita hacer un uso más eficiente de los recursos y lograr que estos alcancen hasta fin de año, bienvenido sea. Pero la verdad es que dudamos que eso ocurra, porque no se ha resuelto el problema estructural”, advierte el tesorero nacional del COLMED, Dr. Carlos Becerra.
DEL DIAGNÓSTICO A LA PROPUESTA Si el debate abierto por el ajuste presupuestario de 2026 dejó una conclusión para el Colegio Médico, es que la discusión ya no puede limitarse a cuánto dinero recibe el sistema, sino también a cómo se distribuyen esos recursos y qué incentivos genera el modelo de financiamiento. Con ese propósito, el gremio constituyó un grupo de trabajo liderado por el Dr. Jorge Lastra, cuyo mandato es elaborar una propuesta de reforma al sistema de asignación presupuestaria para hospitales y Atención Primaria de Salud. La iniciativa buscará
recoger la experiencia de exdirectores de servicios de salud, directivos hospitalarios, especialistas en salud pública, representantes de sociedades científicas, dirigentes gremiales y académicos, además del trabajo desarrollado por el Departamento de Políticas de Salud y Estudios del Colegio Médico. El objetivo es presentar, antes de que finalice el año, una propuesta técnica que identifique las principales falencias del modelo vigente y plantee alternativas para avanzar hacia un sistema que permita planificar con mayor estabilidad, fortalecer la gestión y responder de mejor manera a las necesidades sanitarias de la población. " No basta con discutir cuánto se invierte en salud; también debemos preguntarnos si la forma en que asignamos esos recursos permite responder a las necesidades reales de las personas. Uno de los principales problemas del presupuesto hospitalario es que su lógica anual dificulta una planificación a mediano y largo plazo. Nuestro desafío es construir una propuesta técnicamente sólida que contribuya a fortalecer el sistema público ", señala la presidenta nacional del Colegio Médico, Dra. Anamaría Arriagada. La propuesta también buscará articularse con el trabajo que actualmente desarrollan el Ministerio de Salud, la Subsecretaría de Redes Asistenciales y FONASA, con la convicción de que la discusión sobre el presupuesto representa una oportunidad para avanzar hacia un modelo de financiamiento más predecible, transparente y orientado a resultados. " La eficiencia tiene que traducirse en menor tiempo de respuesta, mayor capacidad resolutiva y mejores resultados sanitarios. Si queremos una salud pública más eficiente, debemos crear las condiciones para que esa eficiencia sea posible. Así, el debate sobre los recortes presupuestarios deja de centrarse únicamente en el monto de los recursos disponibles y abre una discusión más profunda: porque, al final, el verdadero desafío no es solo gastar mejor, sino diseñar un presupuesto que permita planificar, innovar y responder oportunamente a las necesidades de salud del país ", concluye la Dra. Arriagada. Y esa diferencia no es solo presupuestaria. Es una decisión sobre qué salud pública quiere construir el país para los próximos años. Y allí tendrá que responder una pregunta que ha evitado durante años. ¿ Chile está dispuesto a financiar el sistema de salud que promete?
A fines de 2025 la productividad ya había superado los niveles previos a la pandemia. Por lo tanto, afirmar que los hospitales producen poco no tiene sustento en las cifras
Dr. Carlos Becerra Tesorero Nacional
Uno de los principales problemas del presupuesto hospitalario es que su lógica anual dificulta una planificación a mediano y largo plazo
Dra. Anamaría Arriagada Presidenta Nacional
En salud, eficiencia no significa simplemente gastar menos, sino utilizar los recursos para alcanzar mejores resultados sanitarios, con oportunidad, calidad y equidad
Dr. Cristián Rebolledo Pdte. Depto. Políticas de Salud y Estudios