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ocupar estos espacios debe ir de la mano de mejores condiciones laborales , transparencia de los procesos y estabilidad que permita desarrollar los proyectos . El capital humano , la valoración de la experiencia y el marcado tipo de liderazgo aportado por la comunidad médica no puede depender únicamente de la vocación de quienes decidan aventurarse en el servicio público , quedando a merced de los vaivenes políticos de la autoridad de turno . “ No todos los cargos son claramente políticos o técnico-políticos . De hecho , la ley dice que cargos como subdirector médico de servicio y subdirector médico de hospital sólo pueden ser ocupados por médicos . Por otro lado , puestos como director de hospital también -en general- son cargos más técnicos , pues no están necesariamente vinculados a la contingencia política . Podemos conversar si el cargo de director de servicio pudiese tener una connotación más política , por cierto que sí , pero estos otros son diferentes . El 80 % de los colegas están bajo la modalidad a contrata , no de planta , por lo que presentarse y ganar un concurso ADP significa perder su cargo , entonces , ¿ qué se puede hacer para que efectivamente participen en los concursos y quieran quedarse después ? Eso es algo que otros países sí han logrado interpretar ”, relata el Dr . Mauricio Osorio , secretario nacional del Colegio Médico . Este análisis apunta a que debería transformarse la institucionalidad , generando las condiciones para construir una carrera funcionaria con el objetivo de incentivar la permanencia de los profesionales que optan por dedicarse a la gestión en salud . “ Así , las y los colegas pueden ir consolidando su experiencia y trayectoria laboral , que permite un desarrollo profesional . Todo esto , por supuesto , acompañado de instrumentos de evaluación claros con los cuales miden la gestión y resultados ; indicadores por los que , obviamente , también pueden ser removidos de sus funciones . Actualmente , no hay incentivo desde el punto de vista de la carrera funcionaria , porque son cargos de confianza ; lo que atenta desde el punto de vista de la estabilidad . Además , la permanencia en estos cargos tampoco computa para algunos beneficios que son importantes para el gremio ”, enfatiza el secretario nacional . Un diagnóstico que comparte la Dra . Yarza . “ Es importante modernizar la Ley Médica y hacer una ley única que te permita ir sumando atributos a tu carrera . Cuesta muchísimo conseguir médicos en el Servicio Médico Legal ¿ Por qué ? Porque no son parte de la carrera de la Ley Médica . Lo mismo pasa en el Ministerio de Salud y , por supuesto , que desincentiva a que ocupen esos cargos ”. La Directiva Nacional del Colegio Médico , en reuniones formales con la Ministra de Salud , ha manifestado su preocupación por este tema . “ La Dra . Aguilera comparte el diagnóstico que faltan médicos en las Seremi , en el ISP y muchos otros espacios sanitarios donde hoy no estamos . El Minsal reconoce que su quehacer sería mucho más eficaz si contara con una masa crítica de médicas y médicos dedicados a gestión . Es una necesidad y una sensación muy compartida ”, enfatiza la Dra . Anamaría Arriagada . Cambiar esta realidad es un gran desafío para el Gremio . La experiencia ha demostrado que , en paralelo al liderazgo médico , el aumento de la formación médica facilita la llegada de nuevos profesionales a zonas donde habitualmente no los había . Esto aumenta la oferta de especialistas tanto en centros públicos como privados , beneficiando directamente a la población de estos nuevos polos de desarrollo sanitario . Estas variables contribuyen significativamente a mejorar los índices de calidad , acceso y equidad en salud . El desafío , entonces , es impulsar este cambio , generando mejores condiciones laborales para los médicos , ya que las justas demandas gremiales impactan positivamente en la calidad de vida de toda la población .