UTCJ THEOREMA Revista científica Theorema 6ta edición especial | Page 26
EL LIDERAZGO
EN LA MANUFACTURA ESBELTA:
ESTUDIO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y
TRANSACCIONAL EN UNA EMPRESA MAQUILADORA
Rosa Cristina Rivas 1 , Jesús José Aguirre Solís 2 y Ma. De Los Ángeles Ramírez 3
Instituto Tecnológico de
Ciudad Juárez,
División de Estudios de
Posgrado e Investigación,
Av. Tecnológico, #1340,
Ciudad Juárez, Chihuahua,
México. C.P. 32500.
1,2,3
[email protected]
Recibido: Octubre 31, 2016.
Recib ido en forma revisada: Enero 27, 2017.
+
Palabras clave: Cultura organizacional, liderazgo transformacional, liderazgo
lean, manufactura esbelta y cuestionario MLQ.
Aceptado: Mayo 22, 2017.
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Resumen: La manufactura esbelta se ha definido como un sistema
socio-técnico orientado principalmente a la eliminación del desperdicio y
a la mejora de la productividad, a través del proceso de mejora continua.
Es una herramienta usada para buscar la competitividad en las empresas y
se ha argumentado que el éxito de su implementación depende tanto de la
cultura organizacional, como del tipo de liderazgo de su personal directi-
vo. En este trabajo se presenta el resultado de un estudio del liderazgo de
gerentes, ingenieros y supervisores de una empresa del ramo automotriz.
El estudio usó el cuestionario MLQ© estilos de liderazgo transformacio-
nal, transaccional y no liderazgo desarrollado por Bass y Avolio (1989).
En estos grupos de personas se presentan los tres tipos de liderazgo, aun-
que el liderazgo transformacional tiene valores mayores. No se encontró
diferencia significativa entre el tipo de liderazgo de los gerentes y el de
los ingenieros y supervisores.
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