UPACIFICO-GESTION2018 UPACIFICO_INFORME_GESTION2018-30042019 | Page 5

Al empezar un nuevo período de objetivos propuestos descritos en la pla- nificación institucional de la Universidad Del Pacífico hay que tomar en cuenta nuevos desafíos institucionales y considerar la realidad del entorno y su cambio en el liderazgo de más de 10 años a nivel político sin desmere- cer el intento depurativo del Sistema de Educación Superior (SES). Dentro de estos desafíos se encuentran identificados el generar procesos educativos continuos altamente participativos y proyectados al mediano y largo plazo, procesos de mejora del sistema de servicio de educación de la Universidad Del Pacífico y la responsabilidad inherente de formar impacto social y económico con perfiles altamente profesionales y académica- mente preparados que recurrentemente se conviertan en una fuente de conocimiento y en el mayor bien público que aporte al país. La acreditación de la institución más que un desafío, se la considera una oportunidad de demostrar la madurez en la que la universidad se ha desen- vuelto alineado al modelo actual multi-criterio del CEAACES. Este modelo de todas maneras deberá considerar de manera imperativa, todos los as- pectos, consecuencias o componentes consensualmente aceptados y que tengan su relevancia acorde al criterio institucional interno (PEDI 2018- 2022) como importantes o significantes. La necesidad de tomar en cuenta la experiencia acumulada de una institución no rompe el criterio técnico establecido por regulación, sino al contrario lo enriquece aún más y genera un valor acumulado de 20 años de manejo de distintas variables; cuantita- tivas y cualitativas de la educación superior a través de la óptica de crear emprendedores profesionales que es el ADN de la Universidad Del Pacífico. El modelo general actual de evaluación institucional (CEAACES 2015) ha re- presentado un señalador de ruta internamente, más no ha sido la única fuente de desarrollo institucional actual. La razón es que se desconoce a nivel nacional los puntos de vista del Consejo de CEAACES y su aplicación para determinar los umbrales y pesos de las funciones de utilidad y crite- rios respectivamente; esto genera incertidumbre y enmarcan a las institu- ciones en categorizaciones que impactan en el enfoque organizacional y su nivel de participación en la sociedad ecuatoriana.