Unidad 4. Curso Manejo de cuencas I UNIDAD4 | Page 13

indicaciones
  de
  cálculo
  detallado
  que
  se
  dieron
  para
  los
  programas
  y
  proyectos
  de

intervención,
 pero
 también
 es
 aceptado
 hacer
 estimaciones
 simplificadas
 basadas
 en

porcentajes
 calculados
 sobre
 el
 monto
 de
 los
 costos
 de
 los
 programas
 de
 intervención.

Por
  ejemplo,
  se
  aceptan
  costos
  administrativos
  estimados
  entre
  el
  5
  y
  12%
  de
  ese

monto
 total
 de
 los
 costos
 de
 programas,
 o
 costos
 de
 monitoreo
 y
 evaluación
 cercanos

al
 5%
 de
 esa
 cantidad.
 Para
 incorporar
 estos
 costos
 adicionales
 en
 el
 plan
 de
 manejo,

se
  procede
  de
  manera
  similar
  a
  lo
  indicado
  anteriormente
  para
  los
  programas
  y

proyectos
  productivos,
  ambientales,
  sociales
  e
  instituciones.
  En
  el
  Cuadro
  7
  se

muestra
  un
  ejemplo
  de
  la
  integración
  de
  los
  costos
  de
  todos
  los
  programas
  que

conforman
 el
 plan
 de
 manejo.

Cuadro 7. Ejemplo de estructura de integración de los costos de todos los programas que
conforman el plan de manejo
Programa

Costo
 (US$)

Programas
 de
 intervención
 en
 la
 cuenca
 (productivos,
 ambientales,
 sociales
 e
 institucionales,

etc.)

1. Programa de producción agrícola
3.500.000

2. Programa de protección de bosques y aguas
2.500.000

3. Programa de fortalecimiento de organizaciones comunales
1.000.000

Subtotal programas de intervención
7.000.000

Programas
 complementarios

4. Programa de monitoreo y evaluación (5% $7.000.000)
350.000

5. Programa de mitigación ambiental
470.000

6. Programa de administración y ejecución (comité o unidad
490.000

ejecutora) (7% $7.000.000)
Subtotal programas complementarios
1.300.000

Costo
 total
 del
 plan
 de
 manejo
 $USA

8.300.000

En
  algunos
  casos,
  los
  programas
  complementarios
  pueden
  estar
  desagregados
  en

proyectos,
  por
  ejemplo:
  el
  programa
  de
  monitoreo
  y
  evaluación
  podría
  estar

conformado
  por
  algunos
  proyectos.
  En
  estos
  casos
  la
  estructura
  y
  cálculo
  de
  costos
  se

define
  de
  la
  misma
  manera
  que
  se
  explicó
  antes,
  utilizando
  el
  formato
  del
  Cuadro
  7,

eliminando
  los
  rubros
  de
  costos
  que
  no
  resulten
  pertinentes
  y
  agregando
  nuevos

rubros
  que
  sean
  necesarios.
  Por
  ejemplo:
  un
  proyecto
  de
  elaboración
  de
  línea
  base
  no

requiere
  la
  construcción
  de
  obras,
  por
  lo
  que
  habría
  que
  eliminar
  todos
  los
  rubros

referentes
 a
 inversiones
 fijas,
 mientras
 que
 un
 proyecto
 de
 mitigación
 de
 impactos
 sí

podría
  contemplar
  este
  tipo
  de
  costos.
  Por
  otra
  parte,
  es
  posible
  que
  dentro
  del

programa
 de
 administración
 exista
 un
 proyecto
 para
 la
 implementación
 de
 un
 sistema

informático
  para
  la
  Unidad
  Ejecutora,
  que
  requiera
  la
  adición
  de
  rubros
  de
  costos
  que

no
 están
 especificados
 en
 el
 formato
 simplificado.

b) Beneficios del plan
Igual
 que
 se
 explicó
 para
 el
 caso
 de
 los
 costos,
 los
 beneficios
 del
 plan
 es
 el
 resultado

final
 de
 la
 suma
 de
 los
 beneficios
 de
 los
 diferentes
 progr amas
 que
 conforman
 el
 plan

de
 manejo
 de
 la
 cuenca.
 A
 la
 vez,
 los
 beneficios
 de
 los
 programas
 son
 el
 resultado
 de
 la

suma
 de
 los
 beneficios
 de
 los
 proyectos
 que
 integran
 cada
 programa.
 Esto
 se
 ilustra
 a