N
12 Trender & Tendenser, april 2018
"För vem drabbar det om vi tar fel beslut? Jo det drabbar oss själva. Familjen. Det vi byggt upp. Det är ingen inhyrd vd som får skulden och sparken. Samt ett rejält avgångsve-derlag, innan han kan gå vidare.”
.
”Vi tycker att mångfald är bra, ändå är branschen så homogen. Primes bredd av kompetenser och discipliner skapar ett stort värde för byråns kunder. Ibland blir det kulturkrockar internt mellan olika perspektiv, men det är bara bra”, tycker David Orlic.
HAN BESKRIVER ATT byrån jobbar med insiktsdri-ven kreativitet. Målet är att finna idéer som kan leva i alla led. I det arbetet är United Minds en mycket viktig pusselbit. Deras analyser ger stadig grund för det kreativa arbetet.
Det handlar hela tiden om långsiktighet. Inte om kampanjer utan plattformar.
”Vi är helt ointresserade av Big Ideas. Det vi letar efter är en Whole Idea som kan fungera i många olika sammanhang, stärka organisationen och öka innovationsgraden”, säger David Orlic.
Som ett exempel på det nämner han projektet Hemnethemmet .
Där drar man nytta av all den infomation som före-taget hade, eftersom två miljoner människor besöker Hemnet varje månad.
UTIFRÅN ALLA DESSA besökares klick har Hemnet räknat ut hur det svenska drömhemmet ser ut.
Tillsammans med arkitektbyrån Tham & Videgård har man sedan skapat svenska folkets ”drömhus”.
Det har byggts upp i miniatyr och finns med rit-ningar och alla detaljer att skåda på Hemnethem-met.se. Hugade spekulanter kan anmäla sitt int-resse för att bygga sitt eget Hemnet-hem.
David Orlic beskriver Primes kultur som entrepre-nöriell, något som blir tydlig i samband med rekrytering.
”Jag valde själv att börja här på grund av den höga densiteten av smarta och ambitiösa personer som
Prime har rivit...
Två miljoner besökare i månaden ger Hemnet värdefull information om idealbostaden.
Det blev grunden till projektet Hemnethemnet.
Den nedre filmen visar mer av drömhusets interiör.