Il tema della digitalizzazione è sempre più centrale . Ormai da qualche anno sono molto diffusi annunci dei diversi vendor che pubblicizzano la loro soluzione miracolosa , “ utile a digitalizzare i tuoi processi aziendali ”. Farsi irretire da questo approccio , guidato dalla prospettiva di un risultato straordinario piuttosto che da un reale problema o da un potenziale di miglioramento , è fatto comune perché si vuole perseguire la moda del momento , la soluzione di cui tutti parlano ; si brama l ’ innovazione fine a sé stessa , volendo essere tra i primi a sperimentarla ; si teme di non stare al passo di altre aziende del settore , che hanno adottato una o più soluzioni prima di noi ( fear of missing out ).
Digitalizzazione dei processi : da dove partire
UN APPROCCIO IN 4 STEP PER DIGITALIZZARE I PROCESSI AZIENDALI SFRUTTANDO I PRINCIPI DELLA LEAN PRODUCTION .
di Edoardo Bolgè , Project Manager di Staufen Italia
VALORE AL CENTRO Da dove si deve partire , dunque , per evitare queste insidie ? In un ’ azienda manifatturiera ( ma lo stesso vale per qualsiasi azienda , anche di servizi ) le persone devono concentrarsi esclusivamente sulla creazione di valore lungo l ’ intero processo di evasione degli ordini . L ’ obiettivo è dunque quello di realizzare la migliore combinazione possibile di persone , processi e tecnologie che crei il maggiore valore riducendo il lead time , migliorando la qualità , l ’ efficienza eccetera . Essendo l ’ azienda un ’ organizzazione che gestisce informazioni per raggiungere i propri obiettivi , è chiaro quanto sia importante il ruolo delle tecnologie digitali . Dovrebbe però essere chiaro anche quanto queste ultime debbano essere funzionali agli obiettivi e ai processi e non essere un “ must have ” per definizione . In tal senso parliamo di Smart Factory , intendendo ( perlomeno nella terminologia di Staufen ) una combinazione di Lean e digitale che consenta di aumentare il valore generato lungo la Value Stream , anziché digitalizzare gli sprechi .
I SETTE SPRECHI DIGITALI Un valido approccio per individuare le possibili aree di intervento è quello di cercare , lungo il processo di evasione degli ordini - il principale processo aziendale insieme allo sviluppo del prodotto - e la Value Stream , dove sono presenti i co-
Smart Factory , secondo Staufen , è una combinazione di Lean e digitale
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