The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2018 | Page 33

En cas de passage au cloud réussi, plusieurs éléments clés peuvent accélérer la crois-
sance de l’organisation :
• Agilité : l'aptitude d’une organisation à répondre aux menaces concurrentielles
et aux nouvelles conditions du marché constitue un indicateur clé de la maturité
de sa transformation vers le cloud. La capacité à adopter les nouvelles technolo-
gies et à les appliquer rapidement aux conditions du marché est une caractéris-
tique importante des acteurs qui réussissent sur les différents marchés.
• Innovation : la vie et la mort de certaines entreprises tient aux idées de son per-
sonnel et à son incubation rapide sous forme de produits. Une organisation mûre
pour le cloud et dotée d'une culture de l’apprentissage encourage son personnel
à essayer de nouveaux concepts, tester de nouveaux produits et déceler rapide-
ment les défaillances.
• Optimisation des coûts : les économies de coûts ne sont plus une priorité abso-
lue à mesure que la capacité à optimiser les coûts en fonction des conditions du
marché gagne en importance. Les organisations mûres pour le cloud savent
mesurer leurs investissements à l'aune des chaînes de valeur stratégiques et
déterminer si cet investissement est optimisé en termes de pertes et profi ts.
• Analyse rapide des défaillances : la capacité d’une organisation à tester rapide-
ment de nouvelles idées, en tirer des leçons et procéder à des itérations est un
élément clé d’une transformation vers lecloud réussie. Plus importante encore
est l’aptitude à réagir positivement face aux échecs, à en tirer des enseignements
et à partager les résultats avec le reste de l’organisation. L'encouragement à la
prise de risque est un facteur déterminant pour doper l'innovation.
• Recrutement des meilleurs talents : les organisations défi nissent leur succès en
fonction des talents qu’elles parviennent à attirer et à cultiver en interne. Dans
notre monde moderne et ultra-rapide, le recrutement de personnel informatique
diffère nettement des méthodes traditionnelles. Les entreprises sont à la
recherche d'individus ouverts d'esprit, autonomes dans leur apprentissage, hau-
tement impliqués et dynamiques. Ces qualités sont à même de garantir que les
individus évoluent au même rythme que l’entreprise, constamment en quête
d’améliorations dans tous les domaines et apportent leur contribution pleine et
entière.
Au terme de leur transition réussie vers une approche moderne de la technologie, les
organisations seront capables de passer rapidement des idées aux projets-pilotes, puis
à la production, à mesure qu’elles retireront les bénéfi ces de leurs nouvelles capacités.
La valeur de cette transformation complexe et souvent de longue haleine réside dans la
création d’une organisation capable de fonctionner plus rapidement, d’apprendre de ses
échecs et de s’améliorer en permanence, tout en cultivant un vivier de talents sans
cesse en quête d’améliorations et innovations.
Joey Jablonski, ancien Directeur technologique de Cloud Technology Partners, est
aujourd’hui Vice-président en charge de l’ingénierie et de l’analyse de données chez
iHeartMedia.
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