The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 | Page 62

Ce qu'il faut attendre d'un plan d'implication réussi
Le succès d'un programme d'adoption du cloud dépend de la compréhension des
activités essentielles d'implication des employés et des phases de transition, telles
qu'elles sont décrites dans un plan d'implication des employés bien préparé. Les
employés ont besoin d'aide pour comprendre les répercussions du changement sur
leur transition vers le cloud. Enfi n, un programme de gestion du changement
organisationnel pour l'adoption du cloud doit amener les employés et les parties
prenantes concernés à comprendre les points suivants :
• Nécessité du programme de cloud et son impact sur l'apport de valeur et l'ef-
fi cacité de l'entreprise
• Préparation à l'adoption du cloud et étapes requises pour développer les
capacités des processus et de la technologie du cloud
• Implémentation des changements liés au cloud : comment, quand et
pourquoi
• Exigences d'éducation et de formation en matière de compétences tech-
niques, procédurales et sociales pour assurer la pérennité des cycles de con-
ception, de prestation et d'exécution des logiciels dans le cloud
• Métriques et mesures pour aligner les performances et le comportement des
employés sur le programme cloud et les résultats fi naux souhaités pour
l'entreprise
Reconnaître et surmonter la résistance des employés est un aspect essentiel de la
réussite d'un programme d'adoption du cloud. Le simple fait d'annoncer que vous
effectuez une transition vers le cloud est un point de départ insuffi sant pour réussir
votre transformation. La présentation aux employés et aux parties prenantes, étape
par étape, du processus de changement leur donnera l'occasion d'exprimer leurs
craintes et préoccupations individuelles. En retour, leurs performances et leur
enthousiasme s'en trouvent améliorés, ce qui permet d'obtenir un résultat positif
pour le programme cloud. Une fois renseignés et très en confi ance, vos résistants
au cloud deviennent rapidement des prêcheurs du cloud.
Évaluer et
rassembler
Direction et
cadres porteurs
de projets
Gestion des
parties
prenantes
Gestion des
communications
Réapprentissage
Programmes de
performances et
d’incitation
Conception
de
l'organisation
60 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2017
Concevoir et
directeur
Tester, apprendre et
expliquer - Cloud viable
minimum (MVC)
Migration par
étapes et
exploitation
complète