The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2016 | Page 9

Setzen Sie eine speziell entwickelte Softwarelösung ein, mit der die IT-Abtei-
lung genau nachvollziehen kann, welche Services von wem in Anspruch genom-
men werden. Transparenz und Kontrolle bei kritischen IT-Ressourcen ermög-
lichen eine bessere Bereitstellung der richtigen Services zum richtigen
Zeitpunkt und zu einem günstigen Preis. Mit etwas Planung und der Auswahl
der richtigen Technologie kann die IT-Abteilung die aktuelle Situation in Bezug
auf Kosten und Nutzung sowie bisherige und künftige Nutzungsmuster verste-
hen. Außerdem kann die IT-Abteilung die Nutzung von IT-Services im Hinblick
auf die Kosten einschränken, um Kostenüberschreitungen zu vermeiden, bevor
diese sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken.
In diesem Artikel untersuchen wir die Entwicklung der IT, wobei der Schwer-
punkt auf der erneuten Kontrolle von Cloud-Services durch die IT-Abteilung
im Unternehmen liegt. Wir untersuchen außerdem, inwieweit diese Kontrolle
mit einem Preis verbunden ist – in Bezug auf die zusätzliche Komplexität und
den Mangel an Transparenz bei den Nutzungskosten –, und zeigen, welchen
geschäftlichen Nutzen diese IT-Services bieten.
Zu den Schlussfolgerungen in diesem Dokument gehören folgende:
• Die zentrale IT im Unternehmen übernimmt wieder die Kontrolle von IT-
und Cloud-Services.
• Angesichts der zunehmenden Komplexität und der Notwendigkeit von
Kosten- und Budgetkontrollen muss die Nutzung von IT- und Cloud-Ser-
vices hinsichtlich Kosten und geschäftlichem Nutzen überwacht werden.
• Mit dem Aufkommen von Cloud Computing wird dieses Problem immer
komplexer. Das heißt, cloudbasierte und nicht cloudbasierte Ressourcen
sollten in einer zentralen Struktur zur Überwachung der Nutzung ver-
waltet werden.
SOMMER 2016 | THE DOPPLER | 7