referente ao projeto. Na prática, como fica difícil esse compartilhamento hierárquico,
devido a questões de orçamento, avaliação de desempenho, entre outras, a ligação
organizacional tende a ficar mais forte em um dos tipos (projeto ou função). Como
consequência surgiram duas variações da estrutura matricial, conhecidas por “Estrutura
de Projeto Peso-pesado” e “Estrutura de Projeto Peso-leve”.
Numa estrutura de Projeto Peso-pesado predomina a ligação baseada no projeto.
Ela tem a natureza cross-funcional. O gerente do projeto, conhecido por “Gerente pesopesado”, tem completa autonomia e autoridade em termos de orçamento, avaliação do
desempenho dos membros de seu time, e normalmente toma a maioria das decisões
sobre a alocação de recursos para o projeto. Embora cada participante pertença a uma
unidade funcional, o gerente funcional tem pouca autoridade e controle sobre ele em
comparação com o gerente peso-pesado. Em muitas empresas um Time de Projeto Pesopesado é conhecido por Time de Desenvolvimento Integrado de Produto ou
simplesmente de Time de Desenvolvimento.
A estrutura de projeto Peso-leve apresenta ligações organizacionais baseadas na
função mais fortes do que no contexto do projeto. Nesse caso o gerente do projeto é
mais um coordenador ou administrador, não tendo autoridade nem controle sobre os
indivíduos, sobre o orçamento do projeto, que normalmente é compartilhado e
controlados pelos gerentes funcionais, e sobre a avaliação de pessoal. Suas atribuições
básicas estão mais diretamente relacionadas às tarefas operacionais de gestão de
projetos.
A concepção de times de desenvolvimento, ou seja do time de trabalho, parece
fazer muito mais sentido nas estruturas por projeto ou matricial. A estrutura funcional
possui mais as características do trabalho em grupo, ou seja uma ligação mais forte com
a empresa como um todo e não com uma tarefa ou projeto específico.
Uma variedade de fatores determina como se deve organizar o PDP de uma
empresa. A empresa deve avaliar qual o tipo de organização mais adequada para o
desenvolvimento de seus projetos. Ela pode, por exemplo, organizar seu PDP baseado
em uma organização matricial do tipo Peso-leve, mas para os projetos considerados
mais estratégicos é recomendado estruturar uma organização matricial Peso-pesado.
Para os casos de projetos que envolvem alto grau de inovação, ou uma forte natureza de
pesquisa e desenvolvimento, a organização de projeto pura pode ser mais adequada. Já
para um projeto de atualização ou ajuste do produto, uma organização funcional pode