Capítulo 1 - 33 / 61
Atualmente está se tornando cada vez mais comum as empresas atuarem na
forma de consórcio e desenvolvimento um conjunto de projetos ao mesmo tempo
(multi-projetos), os quais são muitas vezes desenvolvidos e manufaturados em unidades
de produção diferentes (multi-plantas) espalhadas pelo mundo, conforme é comum
encontrar nas empresas transnacionais.
Os desafios dessa “globalização” dos projetos, aliados às estratégias das
empresas transnacionais e os novos recursos de comunicação, faz com que o
desenvolvimento aconteça numa rede complexa de empresas e cadeias de produção.
Nesse caso, a eficácia e a eficiência do desenvolvimento devem ser buscadas de forma
sistêmica, em todo o conjunto de projetos e na rede de empresas. Não basta ser eficiente
em um projeto de desenvolvimento isolado, o que importa é o desempenho do conjunto
de projetos.
Portanto, os desafios de integração, comunicação e de compatibilidade das
decisões será ainda maior nas próximas décadas. Os projetos de desenvolvimento de
produto tenderam a ser maiores e mais complexos, uma vez que o desenvolvimento
envolve um número maior, mais diversificado e disperso de atores participantes.
Novas abordagens para o PDP
Neste contexto, é possível identificar abordagens recentes que têm proposto
mudanças significativas em comparação com a Era do Desenvolvimento Integrado de
Produtos. São mais recentes e, portanto, ainda faltam pesquisas sistemáticas que
permitam dife