Capítulo 1 - 31 / 61
As abordagens do Desenvolvimento Integrado de Produto apresentam as
seguintes características:
•
O desenvolvimento de produto é visto como um processo
•
A P&D e o Desenvolvimento de Produto são inseridos dentro da
estratégia geral da empresa e de sua cultura.
•
Uso de projetos plataformas e modularizados para criar grande variedade
de produtos, atendendo os diferentes segmentos, com baixo investimento
•
O desenvolvimento de tecnologias e de produtos é visto como
fundamental para a estratégia e a capacidade competitiva da empresa e
fazem parte das preocupações maiores da alta administração.
•
Há simultaneidade e superposição de informações e de atividades.
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Há maior capacidade e intensidade de comunicação entre os setores e
departamentos, possibilitando formas de trabalho em grupo.
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Os projetos são conduzidos por meio de times de desenvolvimento
multifuncionais.
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Os fornecedores são envolvidos desde o início do desenvolvimento e há
mais facilidade de se fazer alianças estratégicas para o projeto.
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Os projetos são constantemente submetidos à revisão e avaliação técnica
e de custos, bem como de seu alinhamento com as estratégias de
marketing e de produto.
•
Os recursos aplicados no DP devem ser justificados pelas necessidades e
são controlados e avaliados constantemente.
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Os profissionais tendem são mais generalistas, na carreira há promoção
tanto vertical quanto horizontal e com muita mobilidade de pessoal
internamente às áreas e externa, para outras áreas da organização.
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O treinamento e a seleção de pessoal reforçam os atributos mais gerais
como, por exemplo, a capacidade de trabalhar em grupo. A visão ampla é
tão importante quanto a especialidade ou a competência técnica.