Capítulo 1 - 11 / 61
em quatro tipos, dependendo do escopo da nova tecnologia ou de mudanças na
plataforma e de quão rápido a empresa transfere a plataforma de um projeto para outro.
Esses quatro tipos de projeto são:
•
Novo projeto: é aquele em que é desenvolvida uma nova plataforma tecnológica.
•
Transferência de tecnologia simultânea: quando um novo projeto utiliza a
plataforma de um projeto base, antes que o desenvolvimento deste tenha sido
concluído.
•
Transferência de tecnologia seqüencial: quando um novo projeto utiliza a plataforma
de um projeto base, cujo desenvolvimento já foi concluído e encontra-se em fase de
produção.
•
Modificação de projeto: neste tipo, não há transferência de tecnologia ou de
plataforma de um projeto para outro. Um projeto é modificado, mas sem que haja
mudança na plataforma. Há apenas modificações em um projeto existente.
Os projetos de novos produtos podem ser classificados também em termos de
projetos de produtos que são novos para a empresa e de projetos que são novos para o
mercado. Projeto novo para a empresa é aquele cujo produto já existe no mercado, mas
que para a empresa é totalmente novo. Projeto novo para o mercado é aquele cujo
produto ainda não existe no mercado. O primeiro projeto de vídeo-cassete doméstico,
que foi desenvolvido pela JVC, era um produto novo para o mercado, ainda que tenha
sido desenvolvido tendo como ponto de partida equipamentos já existentes para
exibição em cinemas. Já quando, por exemplo anos após, a LG desenvolveu o seu
primeiro projeto de vídeo-cassete, o projeto era novo apenas para a empresa.
Obviamente, quanto maior o grau de inovação do projeto
maior é o esforço de
desenvolvimento requerido da empresa.
A importância de classificar os projetos de uma empresa está na necessidade de
se planejar estrategicamente e de forma conjunta todos os projetos de desenvolvimento,
os quais possuem relevância e necessidades de recursos que são específicas a cada caso.
Com isso assegura-se que se tenha a quantidade adequada de recursos para coordenar e
executar os vários projetos, conseguir eficiência nas atividades realizadas e obter um
padrão adequado de inovação dos produtos da empresa, que seja nem tão
conceitualmente estático nem caoticamente dinâmico.